现场施工管理个人经验总结

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《现场施工管理个人经验总结》，欢迎阅读！

现场施工管理个人经历总结



现场施工管理个人经历总结

下面职场的WTT就给大家分享下现场施工管理个人经历总结，!

第一 应明确工作指导思想

即以工程目的管理为中心，通过目的规划，采用动态控制方法，力保争取施行工程目的的最正确状态，使工程造价不超过承包合同价，工程实际建立周期不超过合同工期，工程质量到达施工合同中约定的要求和标准。

第二 转变观念 立足效劳

在现场管理上，不管你是监理方还是建立方都要既坚持效劳，又要牢记监视职能。一方面做好技术指导，提供优质效劳为施工方创造良好的施工环境，另一方面还要加强监视管理工作，使管理相对人明确各自职责。

第三 把握原那么 讲究方法

在现场管理过程中，必须严格按照建立工程法律、法规、设计图纸施工及验收技术标准、规程。工程质量验评标准为根据，催促施工方全面实现施工合同中约定的各项承诺(质量、进度、造价)。

第 1 页 共 2 页


(一) 工程质量的控制方法

1.对施工全过程进展全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 2.采取定期检查、观察、测量等手段，以验证施工质量。3加强对关键部位和主要工序的施工过程的检查，积极主动控制工程质量。

(二) 工程进度的控制方法

1.审查施工方的工程进度方案，并经监理方、建立方审批后施工方执行。2.每周或每半月对实际施工进度进展检查，根据检查情况作相应调整，保证实际进度符合方案进度。

(三) 对造价的控制方法

1.审查标底、招标文件及施工合同中关于造价控制的条款。2.尽量减少工程变更，必须变更时，应于变更施行前建立方、施工方尽早达成工程变更后工程价款调整的协议。3建立付款台帐，经常进展对已付款与完成情况比拟，如发现有超支现象及时采取纠正措施。

第四 加强信息沟通及各方的协调工作

1.定期召开现场会议，加强各参建方的信息沟通及传递，保证会议精神及时完好落到实处。2.应积极主动地协调好各参建方及工程质量监视部门之间的关系，努力创造良好、宽松的施工环境。



第 2 页 共 2 页

本文来源：https://www.dy1993.cn/tZ04.html