兴业银行银行运营管理工作

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兴业银行银行运营管理工作

紧紧围绕我行发展战略，以争创“一流服务、一流管理、一流人才、一流业绩”为工作目标，深入开展精神文明建设，实现服务职能的外延扩张和内涵提升，努力为业务一线提供更加优质、高效的后台运营服务。 1、中心业务简介

中心业务范围涵盖柜面交易、单证处理、资金清算、财务核算等专业，业务品种包括柜面会计交易业务、国际结算业务、全行本外币资金清算汇划、全行财务集中审核核算付款等16大类173个品种，服务对象面向全行各机构及总行部门及相关子公司，后台作业正朝着专业化、集团化方向规范运作。

总行后台集中作业以流程再造为基础，对组织架构、岗位设置、操作流程进行重新规划和调整，通过影像工作流工具实现对网点上传的文件的读取和任务分配，将前台处理繁杂、标准化作业程度高的业务通过后台集中处理，达到业务受理与处理的分离，实现业务操作的规模化、管理的专业化、风险控制的科学化，提升业务处理效率，推动营业网点转型，加速向现代化商业银行的发展。

实施后台集中作业，已经成为我国商业银行提高作业效率和有效控制风险的重要措施，我行将着眼后台运营长远发展，进一步完善集中作业的规划和布局，以集中作业规划落地为抓手，不断推进共享作业服务平台建设。 2、中心各业务板块主要工作职责：

交易处理业务主要负责网点柜面人民币结算类业务的后台处理，以及部分总行部门和集团子公司相关业务作业。


单证处理业务主要负责信用证类、保函类、托收类、贸易融资类、汇出汇款等国际结算单证类业务处理。

资金清算业务主要负责全行人民币资金汇划与核算、外币支付清算、银行卡跨行业务资金清算及差错处理等业务处理。

财务核算业务主要负责全行财务核算工作，包括全行集中的财务审核、财务核算、财务付款及财务核算管理相关的风险管理、监控等工作。

3、文化建设

每年定期举办富有特色的文体节活动，创造和谐发展的人文环境，培养员工团队意识，增进员工之间的沟通和交流，提高团队凝聚力。

组建食品烘焙、手工制作、健身、美妆、形体塑身、摄影等多个兴趣活动小组，丰富的员工的业余生活，满足员工的精神文化需求。

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