公司5S管理制度

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公司5S管理制度



一、整理 车间整理：

1。车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况，对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识.

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3。设备保持清洁，材料堆放整齐。

4。近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 5。工作台面物品摆放整齐，便于取用.各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。 二、整顿 车间整顿:

1。设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。

2.工具有保养，有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮


存量的限额，并于坚决执行.日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3。产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位,任何人均很清楚.

4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5.管理看板应保持整洁.

6。车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理） 三、清扫 车间清扫：

1.公共通道要保持地面干净、光亮. 2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5。车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。 四、清洁 车间清洁：

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

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