企业应该怎样定制度

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企业应该怎样定制

度

订制度首先要搞清楚什么是制度.

制度是人类社会中人们行为的准则.大到国际社会小到家庭都可以制订制度.制度是组织成员意志的体现,同时又对所有组织成员具有约束力.专家认为：制度是约束组织成员的行为规范或评价准则.

企业规章制度就是用来规范全体企业成员行为的,要发挥作用就必须可执行,可执行才能产生效果.可执行的前提是员工认可、理解并能够执行.也就是说制度既要符合企业发展实际,又要符合员工素质、能力实际.新华书店企业制度的书籍可谓汗牛充栋,但能适合你企业的不一定有一本.制度是企业发展的产物,企业在不同的发展阶段需要不同的制度.把握企业实际是制订制度的第一步.

其次中小企业的规章制度不是一次出笼的,而是逐步产生、逐步完善的.出现新情况、发现新问题,往往是出笼制度或修改制度的最佳时机.好的制度应该经过充分讨论,获得大多数成员认可.为什么众多企业都反映制度执行不了 恐怕一个重要原因就是少数人闭门造车的结果. 说员工不愿意制度约束,这恐怕不是实情.很有可能是少数人的借口.没有制度约束对谁有利对老板有利吗显然不是 否则老板也不会要求建立制度体系了.对员工有利吗没有制度约束,员工往往成了主管的工具,主管想罚谁就罚谁、甚至想骂谁就骂谁,可以说随心所欲.有制度才能保护员工的利益,害怕制度约束的恰恰就是那些主管、就是那些有特权的人物.而这


些人在企业永远只能是少数.如果把企业规章制度的作用说清楚了,把制度的好处讲明白了,这些人即使心理不满、嘴上也不敢公开反对了.所以争取民心,改变观念是制订制度的第二步.

第三,制度不是为了装订成册,不是为了美化办公室的,而是为了规范员工行为、指导员工工作的.那么可执行就成了制订制度的关键.让执行制度的负责人起草制度可能是一个比较好的选择.人事负责人的主要作用是指导制度拟订原则、指导写作方法、规范写作格式,最后作文字处理.越俎代庖绝不可取.

一般企业规章制度的主要缺点有：把工作方式要求当作制度；有空泛要求,没有责任落实办法；不管过程,盯住结果处罚；忽视激励.这在写作中是要尽量避免的.

企业规章制度的主要内容应该包含以下几点： 1、拟订本制度的目的 2、本制度的主管部门 3、本制度的约束对象 4、本制度的行为规范 5、违反本制度应承担的责任 6、监管人员的责任

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