在集团高管领导力培训项目开班仪式上的讲话稿

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在集团高管领导力培养项目开班仪式上的

讲话



同志们，大家上午好！

今天我们在这里举行集团高管领导力培养项目开班仪式，这是集团成立以来首次举办针对公司高层管理人员的专项培训，具有里程碑意义。首先，我代表集团党委班子向全体学员表示热烈的欢迎，特别是从全国各地回来的同志们，大家辛苦了！

在过去二十二年的发展中取得了巨大的成就，是集团最具知名度和影响力的品牌，更是集团多年来对外拓展、获取资源的破冰重器。当今世界正面临百年未有之大变局，在集团跨越式发展的大背景下，集团的发展也面临着新的形势和任务。

从外部来看，我们的面临的竞争更加激烈，领先优势在逐步减弱。我们的硬件、服务品质和运营规模、效益等方面与不少国内外竞争对手存在差距。从内部来看，集团作为兵种公司，运营效益距离集团领导要求还有相当的差距，与战区公司的协同机制还有待完善，自身发展还面临着很多问题亟待解决。此外，年初以来的新冠肺炎疫情给我们的经营带来严重不利影响，集团的发展面临前所未有的困难和挑战。

在这样的关键时期，分析和研判形势、研讨和谋划对策、

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统一和凝聚共识，提升高管人员的履职能力和管理水平，实施人才强企、人才兴企战略，显得尤为重要和紧迫。尤其是在座的各位高管，是决定企业发展的核心力和掌舵人，你们的思想和能力是牵引团队发展的最重要因素。本次高管培训班，目的就是进一步激发大家的危机意识、创新意识、竞争意识和发展意识，为实现集团高质量发展、保持行业领先地位提供强大的人才保障和智力支持。

我们要充分理解本次培训的深层次意义。

第一，构筑一个平台。培训班搭建了学习平台和交流平台，让我们在座的各位“关键少数”，有机会聚在一起，统一思想，统一理念，针对主营业务发展中遇到的难点痛点问题，互相交流，研究对策。

第二，锻炼一支队伍。学习永远是我们立于不败之地强有力的手段，本次培训用行动学习的方法，充分将提升理论水平和指导公园发展实际相结合。我们的目标是建立健全符合集团战略目标、具有特色的领导人员培养机制，打造一支政治素质与业务能力兼具、深度理解公司战略、高度认同企业文化，具有出众的领导艺术、经营管理能力和良好职业精神的高管队伍。

第三，固化一套机制。培训不是义务而是责任，不是福利而是必需品，我们要形成多层级、常态化的培训机制，用集体的智慧解决共性的问题，为持续推动和提升集团管理精细化水平，为巩固和强化第一品牌的形象与地位提供坚强有



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