简述如何写策划书

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简述如何写筹划书

的必备工程

1 筹划名称(筹划主题)：要尽可能详细地写出。比方，“培训筹划书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训筹划书”。

2 筹划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。假设是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话，也应明白记载。

3 筹划制作年月日：这是指编制完成时的日期。为方便起见，通常都以评审日或前三日为准。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某日编制，某月某日修正，较接近评审日期，那么印象较为深刻。

4 筹划目的以及筹划内容之简要说明：要很技巧地把筹划目的、要点用简短的几行写出，同时也把筹划的核心设想或画龙点睛之处明确地写出。

5 筹划之经过说明：筹划主题何以被提出，筹划活动何以会进展，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩白说无法充分作筹划。当然，藉口和理由太多的话，会影响筹划的说服力和信赖性。

6 筹划内容之详细说明：这是说明筹划内容的正文部分。表现方式要简单明了，使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示，可适当地参加一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。


7 筹划实施时的步骤说明以及方案书(时间、人员、费用、操作等方案表)：对筹划的实施操作步骤、程序都应做成方案。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合以至反省时间)等各项方案都要附在方案书里。至于费用方案、人员方案、作业方案、对外委托部分，也都要编制成方案书。

8 筹划之期待效果、预测效果：尽可能依据足以信赖的根据来提出。

9 对本筹划问题症结之想法：对筹划中出现的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的想法。

10 可供参考之筹划案、文献、案例等：从说服的观点来看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文献上记载的成功案例拿来作为参考，合格的可能性就会增加。（针对公司）

11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要：在对筹划进展审查时，一定会有种种的意见出现，所以事先准备替代方案是明智的。所以，如果筹划不止一个(其实这是更加科学的态度和作法)，在筹划书也应一并说明，使成功的概率大为提高。

12 对筹划实施应注意之点及希望事项：筹划书是以实施为前提而编制的，有许多要特别注意的事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们出来附在筹划书上。

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