员工管理三件事：管人、管事、管心

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员工管理三件事：管人、管事、管心

为什么有人管理一个十人团队就到了极限，而有的人管理一家万人企业还游刃有余？

对于企业管理者来说，想要做好员工管理并不是一个轻松的活，同样关于员工管理，也是全部企业一直都在渴望突破的一个点。

事实上，做好员工管理无非三点，管人，管事，管心，而针对这三点也可以将管理划分为三个层次。

为什么有人管理一个十人团队就到了极限，而有的人管理一家万人企业还游刃有余？

对于企业管理者来说，想要做好员工管理并不是一个轻松的活，同样关于员工管理，也是全部企业一直都在渴望突破的一个点。

事实上，做好员工管理无非三点，管人，管事，管心，而针对这三点也可以将管理划分为三个层次。 第一层：管人

管人是管别人的闲事，自己生气，是拿别人的错误处罚自己。

因为你觉对方能力不足，全部事事纠错，于是，管人一分别人恨一分，管人非常别人恨非常，本以为是自己的才是正确的，其实自己从一开头就错了。

对于处在这一阶段的管理者来说，就算自己能力可以以一抵十，但是因为员工不能归心，所以永久也无法将团队做



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大，与其说是团队，不如说是一个人，因为管理者看不见别人的优秀点，不仅无法利用好资源，团员与团队之间也存在隔阂，所以对管理者而言这就只是一个他自己一人的团队。 第二层：管事

管事就是事事亲为，只关注到了事件的结果而忽视了对员工的人性管理。

相对管人的什么都不懂，管事已经初步懂得了从大局动身这一核心，因为期望尽可能的做好，所以事事亲为是这一阶段很常见的事。

但是因为对他人能力的不信任，所以在事件完成的途中，难免会存在各种问题，同时因为对他人核心能力的怀疑，这也使得管理者在很难融入团队，借用团队的力气发展，更多的还是借用个人实力。所以对于这一阶段的管理者来说，带领小团队或许没问题，但是一旦团队变大，这其中必定会出现极大的不足。 第三层：管心 得人心，才能得人。

只要是集群模式，那么归属感就必定是核心问题，对于一个团队来说，假如无法做好员工归属感培育，那么在浩大的集群也无法团结在一起。所以只有管住团队成员的心，才能做好团队发展。

例如你去采联想集团访柳传志，你会发觉他不懂计算机，没有元庆明白。后又做农业，柳总说那个他也不懂，但联想做一件事就一定能成，制造优秀团队，有全心全意投入的精



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