现代企业管理制度分析

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现代企业管理制度分析

【摘 要】如今世界多元化格局逐渐形成，市场经济体制变化多端,我国以往封闭、粗放、以生产为导向的企业管理方式已经不能满足现代市场经济的需求，企业的生存与发展也面临着重大变革。现代企业管理制度要求管理者运用纵向延伸思维和横向发散思维的多向思维方式，挖掘管理深度、拓宽视野广度,从各个方面加强企业在市场经济中的生命力与活力,增强企业竞争力。

【关键词】现代企业管理制度 制度分析 企业发展

一、现代企业管理制度的必要性

随着经济全球化的不断发展，我国企业也面临着新的挑战与机遇，适者生存，优胜劣汰的市场法则在保证市场稳定的同时，也考验着企业的生命力与活力。对于我国企业而言，既要面对国际国内两大市场经济的激烈竞争和挑战，又要应对我国当前经济体制及经济增长方式的不断变革。因此,为保持企业能够可持续性的生产与发展,必须要有一套完整的企业管理制度来满足市场经济的要求。

1.制度是员工行为的一种规范。明确的管理制度，会引导员工自觉的遵守工作条例与章程，规范自己的行为,确定自己的位置,降低事故发生率,提高工作效率。

2.制度是维护员工权益的保障。制度同时作为一种保障机制能够确保员工的正当权利不受侵犯，维护员工的合法权利。员工在企业中应享有的权益,都必须包含在企业制度。

３.制度是企业能够长久发展的基础。俗话说“无规矩不成方


圆”，一套完善的、行之有效的企业制度是企业赖以生存的体制基础。制度完备,工作就会有条不紊;体制健全，员工就会上下团结。只有这样的企业才能够适应市场经济的需求，不断蓬勃发展。

4.制度可以使企业的运转自动化。一切工作环节只要有了规范的制度,我们就可以按照制度严格执行,避免工作的延误，提高了工作效率。

二、现代企业管理制度的形成核心

企业制度是维系一个企业作为独立组织存在的各种社会行为的总和,是企业规范运行和行使权利的重要方式。任何企业根据具体情况,制定一种适合企业自身的规章,能够使企业获得最大的潜在效益,提高组织协调性,提升管理有效性。

现代企业管理制度的发展离不开创新，不断的改进管理方式，才能给企业的发展提供动力，增加企业竞争力。然而在创新的基础上要存在三个基本条件，也就是企业管理制度的三个核心：

１．有一个行之有效、科学管理的决策指挥中心,即有一支良好的管理团队。企业的生存发展与领导的决策息息相关，只要指挥明确,指令得当，企业就不会走弯路,就会创造更多的利润。国家经贸委领导讲：一个企业有了高水平的管理者，没有好的产品,可以开发出好的产品;没有市场，可以开拓出市场。因此，拥有一个高素质的管理团队对企业十分重要。

2．注重企业文化建设及其与企业管理制度的融合。如果说制度是一个体制框架，那么企业文化就是其魂魄，两者结合发展,兼容并

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