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篇一:办公技能培训通讯稿
城市与资源环境学院办公技能培训通讯稿
2013年10月11日晚6点30分,由城环院学生会办公室部门举行的“办公技能培训”在2107教室举行。此次培训活动总长近90分钟,整个流程由院学生会主席团主席助理雷陈主持。
首先,校学生会的学长张茗葳向同学们介绍了活动策划的八个步骤、发文的格式,如标题和正文的字体、日期的规范写法。接着,学长又讲解了通讯稿的注意事项、晚会的流程、席卡等内容。在学长精彩的演讲之后,我院学生会学习部部长顾伟男细心地讲解了“如何制作ppt”。整个课题主要分三个章节:第一节是ppt的内容:排版、 标题、文字、图片、动画、制作、链接。第二节是ppt的结构——总分总。第三节是总结ppt。
整个培训过程中,全体同学表现的非常积极,认真记录学长所讲的每一个关键点。通过学长的讲解,同学们学到了许多受益终生的知识,对办公技能有了一个大概的了解,为以后的学习、工作打下了基础。此次培训活动有序进行,充分体现了城环院强大的号召力和组织能力。在以后的工作中,我们将会更加努力,全心全意为同学办实事,发扬城环院学生会为同学服务的精神。
江苏第二师范学院城环院学生会办公室 二〇一三年十月十一日 篇二:培训通讯稿
发电部强抓培训,苦练“内功” 为积极响应公司的号召,发电部一直以来将培训工作放在首位,结合今年斯里兰卡项目部二期人员需求,发电部近期将培训工作作为重中之重来抓,采取多种的培训方式,不断的提升部门员工的操作能力和事故处理能力,以满足部门各岗位的需求和正常的人员输出和轮换。
一、2012年冬训见成效。为了加强运行人员队伍的建设,同时为了优化人员配置,部门从除灰脱硫、化学专业紧急抽调部分运行人员到主机学习,并制定了详细的培训计划,为充分发挥“传、帮、带”的作用,高岗位人员与抽调人员签订了师徒合同。经过整个冬季的强化培训,为了检验培训的效果,近期,部门组织相关人员考试,从此次考试成绩来看,达到了部门预期的培训效果。为了鼓励员工持续的做好培训工作,激发部门员工的学习激情,部门将按照师徒合同的内容进行奖惩。其它各岗位的培训工作也收到了很好的效果。
二、培训方式多样化、生动化、直观化。目前,部门培训工作有条不紊的开展,结合多媒体技术,提高了培训的进度和效率。合理的利用安全学习日时间,讨论工作当中存在的不安全因素,学习不安全事件,从中吸取经验教训、不断的夯实安全生产基础。充分发挥兼职教师的作用,各专业专工对各班组进行集中授课,就各专业工作中难点、精细化调整及注意事项等进行详细的讲
解,使参加培训的人员都受益匪浅。班组内高岗位人员也积极主动在值内开展技术讲课,使得培训工作层层推进,形成了部门、班组、个人三级培训模式,不断的提升各岗位人员的安全意识和技术技能。结合仿真系统,更直观的对工作中的疑难点及各项操作、事故处理进行模拟演练,提高了部门员工的事故判断、处理能力和操作能力。 篇三:电力技术培训通讯稿
加强
动力人才储备,提升电力维修技能
——动力装备科举办2013电力技术培训班 按照采油厂关于岗位培训工作的有关要求,为进一步搞好现役电力设备的安全经济运行,同时针对目前我厂电气运行人才储备缺乏,动力装备日常工作中凸显的理论基础薄弱、维修技术经验欠缺等问题,6月24日,动力装备科在办公楼一楼电教室举办了为期10天的电力技术培训班。
培训开展前动力装备科召开专项会议,科长全面安排部署了各项准备工作。5月底,动力装备科按照厂内培训管理的要求办理了相关手续,并及时向各相关单位发布培训报名通知,同时诚挚邀请机电工程学院的老师来我厂授课。6月20日,动力装备科向参训人员所在单位发出通知,详细说明参训时间地点及具体要求。
6月24日,培训班正式开课,授课老师根据我厂实际情况科学拟定教学计划和教学进度,分别从电力安全知识、电工基础知识、实际操作技能等方面进行教学授课,使培训人员从基础理论入手,打好了实践操作的坚实基础。7月2日,课程学习结束,动力装备科组织了严格的理论和实操考试,57名参训学员均以合格成绩顺利完成学业。
培训期间,动力装备科派遣专人进行日常管理,负责学员的考勤、作息、课堂纪律等管理工作,了解学员思想动态及学习情况,积极配合授课老师的教学工作,确保培训任务的顺利完成。
通过此次培训,提高了我厂电力技术人员专业技术水平和工作能力,使参训人员掌握了初级电工工作的理论知识和操作技能,能独立上岗,完成一般电气线路及常用电气设备的安装、维护与操作。同时此次培训对提高我厂电力工作人员工作效率、促进个人全面发展,保障采油厂供配电系统的安全平稳运行做出了一定的贡献。 篇四:某某车间员工培训通讯稿
油田**车间举办新员工技能培训班
由**间举办的新员工技能培训班于**日在炼厂多媒体教室正式开班了。来自该车间的26名新员工带着求知若渴的心情参加为期30天的技能培训。
近几年,越来越多的智能仪表投用于生产中,所以仪表的检修、维护工作显得尤为重要。然而,设备的新旧更替频繁,加之维护人员的新老交替,使得仪表检、维护人员业务知识水平的提高和技能人才的储备必须加快步伐。为此,本着培养仪表检、维护所需高技能人员的目标,仪修车间领导针对新员工业务技能不足的实际情况,自主办班。组织编写详细的培训方案,配备了数量众多、种类齐全的教学设备和器材,邀请拥有扎实的专业知识和丰富的现场检、维护经验的技术人员进行“全方面”理论授课和“手把手”现场实践的培训。力求通过培训让学员们从作业安全知识,到各类仪表设备的日常维护和检修技能都能有量的积累、质的飞跃。
**车间领导在开班仪式上对学员们提出了几点希望和要求:克服时间短、任务重、学习门类繁多的困难,发扬自主好学精神,多与师傅在实际作业中进行经验交流,深入持久的投身于技能学习中,带动全车间员工再掀一股新的学习浪潮,为**厂的安全平稳生产提供强有力的仪修保障! **车间 *年*月*日
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