项目管理策划书-主要内容目录

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项目管理策划书主要内容

一、项目概况 1、 项目简介

2、 主要合作单位 二、项目部门建设管理 1、 项目管理部主要职责 2、 项目管理部管理架构

3、 项目管理部主要岗位职责 （1） 项目总经理岗位职责 （2） 项目副经理岗位职责 （3） …

三、项目前期协调与管理 1、 设计协调 2、 营销协调

3、 项目发展协调 4、 成本协调

四、项目计划管理

1、 标段划分及基本要求 2、 项目平面分区及进场顺序 3、 施工现场临设布置 4、 总体进度计划 5、 工程进度计划

6、 材料设备采购计划

7、 项目里程进度控制计划 8、 模拟工程计划 9、 工程计划修改 10、 销售配合 五、项目采购管理 1、 总包单位采购 2、 监理单位采购

3、 专业分包单位采购

4、 材料、设备采购

5、 分包与甲供、限价材料清单 6、 集团禁区用材料清单 六、供方管理 1、 监理单位管理

2、 总包单位管理

3、 分包单位及材料、设备供应商（下称供方）管理 七、项目质量管理 1、 质量规划

2、 质量保证 3、 质量控制

八、项目现场成本管理


1、 设计阶段 2、 招标阶段

3、 图纸会审阶段 4、 工程实施阶段 九、项目风险管理 1、 风险管理规划 2、 风险识别

3、 风险定性、定量分析 4、 风险应对规划 5、 风险监测及控制 十、文件管理 1、 控制印章

2、 文件编号总文档目录 3、 文件有效版本标识 4、 文件的发放、回收与失效 5、 文件归档及利用 6、 文件移交

十一、 会议制度 1、 周例会制度 2、 紧急会议制度 十二、 环境管理

1、 现场环境保护管理规定 2、 环保管理的目的 3、 环保控制目标

4、 环保工作小组架构与责任 5、 环保不符合情况的纠正 6、 环保意识及能力的培训 7、 环保记录

8、 项目现场CI作业指引 十三、 现场安全管理 1、 安全管理目标、

2、 安全工作小组架构及责任 十四、 紧急事件处理程序 十五、 项目管理部培训计划 1、 《项目管理指导书》培训 2、 项目设计交底 3、 合同有关内容培训 4、 质量、进度控制培训 5、 安全文明施工管理培训 6、 案件培训

十六、 定期考核 1、 合同考核 2、 图纸考核

3、 管理要点考核


4、 工期进度考核

5、 质量要点考核

6、 安全文明施工要点考核 7、 成本要点考核

8、 管理交叉点的协调考核 十七、 工程移交 1、 模拟移交

2、 移交程序

十八、 项目管理部《项目管理指导书》传阅、修改记录 1、 传阅记录 2、 修改记录 3、 相关附件

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