人力资源管理制度

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人力资源管理制度

第一章序言

1、为了公司人力资源的管理和开发，完善公司各项管理制度，构建和谐劳动关系，使全体员工遵章守纪，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和上海市有关规定，结合公司实际情况，特制定《公司人力资源管理制度》

2、本着公开、公平、公正原则，使公司的人力资源管理制度有效激励和约束每一个员工，对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，为每个员工提供平等竞争的平台。

3、通过人力资源管理制度能够明确的阐明公司的人力资源管理政策与规章制度，向员工提供管理与服务的指南，确定员工应有的职责、义务与福利。

4、通过人力资源管理制度使所有员工对公司做到“诚”、“实”、“信”，把公司的成长视为己任，并与公司一起发展。

第二章人力资源规划 第一条原则

1、按照公司整体战略规划、战略管控模式、组织机构的设置相匹配的要求来制订人力资源规划。


2、符合表里部环境的变化。

3、使公司和员工都得到长期的利益。 第二条内容及作用

1、人力资源规划的主要内容

（1）、人力资源战略规划：根据公司总体发展战略的目标，制定人力资源开发和利用的政策和策略，是各项人力资源具体规划的中心。

（2）、员工培训开发规划：通过编制和实施全员培训开发规划、员工职业品德教育计划、员工职业技能培训计划、专门人才的培养计划等，来提高全团体素养和员工个体素养，增强智力资本的竞争优势。

（3）、员工薪酬激励规划：一方面为了保证人工成本与经营状况之间合理的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。通过薪酬激励规划，可以在预测发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，以充分调动员工的工作积极性。

（4）、员工职业生涯规划：既是员工小我的发展规划，又是全职员规划的有机组成部分。通过员工职业生涯规划，能够把员工小我的职业发展与需求结合起来，从而有效地留住人才，不乱我们的员工部队。特别是对那些具有相当发展潜力的

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