增强意识强化管控有效夯实基层安全管理基础

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增强意识 强化管控有效夯实基层安全

管理基础

近阶段，一线班组在生产作业过程中，被上级单位通过现场监督、视频监督等方式，作业人员违章数量之多，让人触目惊心。作为基层班组安全管理第一责任人，感悟较深，深知差距和不足，亟需采取有力措施，坚守安全底线和红线。

一、一线存在的安全典型问题

1.安全作业管控不到位。近期兄弟单位发生的几起违章事件主要存在主体责任落实不到位，应该履行的职责没有履行，没有按《安规》及上级规章所规定的流程和要求作业。现场作业缺失了安全管控措施。

2.安全教育培训未做实做深。部分班组周安全学习没有正常开展，参加作业的员工未能参加周安全会议，存在少数一线员工长期未参加的情况，也没有参与补学。学习内容针对性不强，班组反违章流于形式，从管理者到一线员工都没有从本质上认识到安全的极端重要性。没有真正从思想上重视安全，行动上落实好安全。

二、全面管控最大限度降低安全风险


1.强化安全绩效奖惩。

同质化管理大背景下，安全管理要求越来越细，越来越严。深化三级安全管理体系建设，建立安全履责清单，完善分公司绩效考评体系，在绩效考核权重上增加一倍，特别是加强班组的违章考核，既要现场处罚，也要纳入绩效考核。

2.强化安全意识提升。

规范周安全教育培训做深做实，特别是用身边的安全管理案例和安全事故案例，还原比对自身岗位的安全责任，达到提升各级人员安全意识的效果，有效增强员工安全意识，让员工安全意识由“要我安全”转变为“我要安全”。

3.夯实安全管理基础。

以安全管理精益化提升为核心，强化安全监督效能，夯实安全管理基础，着力提升安全管理穿透力和现场安全管控能力。加大三级反违章查处，严肃整治各类违章行为，督促落实《安规》各项要求，最大限度降低上级单位查处违章的风险，最大限度降低安全风险。

4.狠抓安全生产责任落实。

加强安全工作研究部署、统筹协调和综合督办，定期跟踪、督办重点目标任务完成情况，严格现场施工和作业风险管控，规范外包和临工管理，坚决防止群伤群亡和重大设备事故。


5.强化安全隐患治理。

加强源头治理和过程管控，定期走基层、下现场，强化实地督导指导、体察实情实况，全面彻底排查各类隐患，加强溯源分析，精准防控。持续完善安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，从根源上强化措施、堵塞漏洞、完善管理。

6.举一反三堵塞漏洞。

针对近期班组出现的“小、零、散”作业出现的突出问题，组织基层班组开展典型案例学习，汲取经验教训，举一反三，自查存在的安全管理问题和现场管控问题。同时，强化安全承载力分析，增强“人财物”补给，并针对性开展对接帮扶，确保不发生类似问题。

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