主管应该怎样管理员工

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主管应该怎样管理员工

主管应该怎样管理员工

身为主管，管理好员工才能促进企业的发展。下面是店铺想跟大家分享的主管应该管理员工，欢迎大家浏览。

主管管理员工的方法： 1.树立威信，提升影响力。

很多时候员工总是不听管理者的话，表现的吊儿郎当的，所以我们要让员工能够真正的服你才能够管理员工，一是要善用你的权力，但不能每次都摆出你的职位让员工听你办事，更重要的是提升影响力。你能够影响你的团队，那么你就能够带好你的团队。比如说对你的下属要言而有信，给予的承诺就要及时兑现，这样说的话才能够让员工信服;多修炼自己，成为有良好的人格的人，大家都想要追随的领导是个有德的人才;工作能够尽心尽责，如果主管经常偷懒却又让下属干活，下属怎么可能会服你呢?

2.具有较强的做事能力，知识储备要过关。

在日常的管理工作当中，主管需要适时的指导员工工作，那么就需要管理者自身的知识储备要过关。虽然管理者不能够面面俱到，但如果在团队内部、或者是在某方面的领域有比较强的做事能力，会让你的下属感到你是可靠的，是可以追随的。

3.挖掘员工的潜质，培养你的下属。

挖掘你的下属的潜质的能力，帮助你的下属成长，这样通过培养下属的能力能够帮助你更好的工作，助你一臂之力。但你需要培训的是他的工作能力，激发他们的好奇心，营造出的良好氛围，可以极大提高员工工作的自主性和热情，让员工更好的做好工作。注意布置任务时明确要求、善用赞扬、奖励激励你的员工，适当的时候可以运用合理的“赏罚”原则来让员工服从管理。

主管与员工沟通的方法： 1.展现兴趣

首先，要让你的团队愿意坦率地将意见说出来，最好的方法是建


立开放和诚实的沟通文化。

要做到这一点，主管要对于部属的工作表现与做事情的方式进行观察，并了解为会导致问题的发生，以及未来如何提供帮助，展现出无比的兴趣。对部属提出问题，这将有助于了解他们是如何看待自己的环境、工作量和工作效率。

例如，询问部属的工作进度时，主管可以问这些问题： 你的企划案进展的如何？ 这是怎么回事呢？

什么问题阻挡你继续完成目标？ 接下来需要什么帮助才能达成目标？

想想当初生产力最高的时候，是什么因素影响了你？

另外，也可以丢几个具体的问题，只要部属不是自大狂，或者反过来需要不停地被安慰的人，以下这些问题将能有效鼓励：

我可以如何帮助你？

我哪些地方可以做得更好来支持你？ 我下一次可以怎么做，会更有帮助？ 2.注意非语文沟通

每次与团队谈话时，总是看到员工低下头、避免与自己对视，或是双手抱胸、紧绷著一张脸？当然，这种反应可能是正常的，就像如果你宣布坏消息，或者如果员工真的搞砸事情。但是，如果经常表现出不信任或负面的肢体语言，也许就得开始改变了。

其次，需要在对的时间问对的问题。例如，私底下跟几个员工了解会议上面所观察到的状况，并且以较为友善的姿态，传递出自己寻求协助的讯息，员工会较为愿意跟主管坦白为什么在会议中的气氛会如此沉闷。

3.开个无差别吐槽大会

想知道该如何做一个好的管理者？不如深吸一口气，在会议上开诚布公地要求员工将这一年来对于公司的观察、对于主管的观察毫无保留地说出，尽管可能会听到很难听的.话，但这些话才是第一线员工最真实的反应。

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