年品质部工作总结范文及年工作计划范文

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年品质部工作总结范文及年工作计划范文

某某年品质部工作总结及某某年工作计划撰写人：___________日期：___________某某年品质部工作总结及某某年工作计划品质部某某年工作总结及某某年工作计划各位领导、各位同事大家晚上好！时光荏苒，某某年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……来某某工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入某某，做好某某，以“某某人”为荣。就算出到外面，知道某某的人都会竖起大拇指：“某某人，岗岗的”。

下面我代表某某mt品质部对某某年某某的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对某某年针对某某产品的工作开展进行规划同某某合作已有三月,首先感谢某某电子对某某电子生产工作的大力支持与指导，在某某公司的正确指导关注，以及某某领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。

经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120万点以上。

品质方面从开始15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率控制在98%以上;对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率； aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。

物料方面也在渐渐好转积极改善一、 首先下面由我对某某年某某月做某某产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾1、 从某某月第40周在公司各位领导的领导和各位在


座同事的努力下我们公司顺利通过了某某汽车电子的审核，为公司蠃得客户打下坚实的基础； 2、 在合作之前，某某公司对某某公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在某某公司的努力下和某某的指导下，某某公司很快做出相应改善。

开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利； 同时邀请我司相关人员定期到某某公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。

a、某某月份某某厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，mt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，； 彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用； 受到了领导职工的好评和欢迎。

3、某某月份公司生产出每一批某某产品，因为每一次生产，对某某产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。

4、9份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的5%下降到0.5%，减少品质隐患，从而更好的降低品质成本； 5、 某某月份由于客户型号逐渐不断增加，mt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求； 在全体物料员的努力下，在pmc某某经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率； 并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统


化、方便化； 物料控制方面得到一个很大的改善，得到了某某方领导的肯定。

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