团队核心成员必须具备的二十个标准—管理者必须知道

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团队核心成员需要具备的二十条标准

——企业管理者和从业人员必须知道

1.视公司利益高于一切（任何行为不能损害企业利益，底线不能触碰） 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 2.团队至高无上

团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，把团队的利益看得高过自己利益的员工，有绝对的资格成为核心成员。 3.用老板的标准要求自己

个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，如果员工的工作态度以主管或经理的的标准要求自己，那么他一定是一个有进取心的人。 4.把事情做在前面

什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，他去做的，而且做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，他做了，很棒 。 5.响应是个人价值的最佳体现

个人价值的体现建立在团队对员工的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应的人，是管理者需要提拔的。

6.沿着原则方向前进

员工对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离。

7.先有专业精神，后有人才

各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。


8.规范就是权威，规范是一种精神

有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着员工不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。 10.主动就是效率，主动、主动、再主动

主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是员工最好的导师。

11.任何人都可成为老师（善于发现他人的优点，并去学习、运用）

因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为其他人的老师。所以善于发现其他同事的优点并去学习的员工，往往会进步的很快。 12.做事三要素，计划、目标和时间

永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。 13.不要解释，要结果

竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着想推卸或要别人来承担责任。有能力的员工心中自有标准：业绩会说话，成就会说话。 14.不编造结果，要卷起袖子干活

不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。 15.推诿无效

在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭。



16.做足一百分是本分（不居功自傲，踏实）

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