中小企业培训不足之处及对策解析

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中小企业培训不足之处及对策解析

然而，在信息资讯不断迭代的今日，培训对企业的重要性，信任几乎没有企业会对它产生质疑。企业要想在将来的市场竞争中立稳脚跟，加强企业的核心竞争力就成了关键所在，而提高核心竞争力的方法，可以通过培训来强化人才队伍建设，提升员工职业素养，夯实企业的实力。此外，建立持续稳定的培训制度，能够加深员工对企业的认同感与归属感，有效降低人才流失率，企业应当转换传统的培训观念，熟悉到培训是关心企业“养人才”，而非替对手“作嫁衣”，由于员工通常不是由于把握了足够的技能而离职，而是企业无法对个人供应长远的培育与职业进展空间而离职。

就目前来看，中小企业在培训这一方面所处的现状，主要有以下特点：

1、重视培训程度缺乏。企业对培训重视程度的缺乏，会使企业人员的岗位职能、资讯接受渐渐与社会进展脱节，业务力量始终保持在一个水平，绩效难以提升，最终导致企业效益的降低。 2、参与培训人员有限。由于培训本钱预算缺乏，参与培训人数有限，无法惠及全体员工，导致培训只集中在部分管理层。每次组织培训，时间、交通本钱的消耗，也是企业考虑是否集体参训的重要因素。加之培训费用有限，邀请讲师进行企业内部培训费用高，导致了公司员工水平参差不齐，员工无法集体受益企业培训的机会。 3、培训效果无法落地。中小企业在培训中简单忽视自己公司的经营状况，无法依据企业的员工特点、岗位需求设定符合其进展的



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培训课程。“集体上大课”这种看似人人都有做培训的形式，却不是人人都适合。培训内容沦为形式，工作业绩无法挂钩。 那么中小企业应当选择什么样的.培训才有效果?

在互联网+的浪潮下，在线学习渐渐显现出它的便利性、主动性与多元化优势。拥有一个属于自己企业的商学院，实战的师资队伍，系统的培训规划，适中的培训费用，才能最有效解决中小企业在培训上的难题。

英盛企业商学院依据企业的规模与在培训费用的投入程度，制定了符合企业实际状况的培训策略与模式，力求让缺乏明确培训规划、较少进行企业培训的中小企业能够在最短的时间制造看得见的效益：依据员工的岗位职能，规划岗位系统班，关心员工短时间内提升技能，发挥最大的价值;依据员工的工作困惑，由一线实战导师智囊团，在线互动答疑，关心企业切实解决员工的工作难题;利用碎片化时间，随时随地实现培训，有效节省企业和员工的时间本钱;线下几万块钱的课程，线上只需十几块，一根网线就可以组织全公司的人一起培训，真正的降低企业的培训本钱……

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