质量奖罚制度

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质量奖罚制度

一、目的

1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动

员工积极性，特制订本制度。

2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；

3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后； 奖罚公平、公正、公开；合情、 合理、合法。

4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的., 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。 二、 奖励制度

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目； 类 别

对发现质量问题的人员

奖励金额

处罚责任人金额的50％奖质量问题发现人。

发现私自、人为的更改工艺文件生产的 奖发现人员200元/人次。 班组月合格率达标并排名第一 发现并制止特大质量事故发生 月度6S检查合格并排名第一的 安全无事故

三、处罚及赔偿制度：

1、处罚细节 序号 类别 1 操作人未进行自检、巡检发现不合格

自检、巡检未发现不合格，但被其它人员发

2

现不合格

3 未按工艺文件要求，步骤和技术要求生产 4 5 6 7

弄虚作假填写记录

处罚金额

按20元/平方处罚责任人， 按20元/平方处罚责任人

罚200元/次

操作员罚200元/次，

奖班组人员100元/组。

依贡献大小另行特别奖励（下限200元/次）。 按公司现有文件执行 按公司现有文件执行

生产产品质量批量不合格（底片工序20片

按20元/平方处罚责任人，组长，巡检

以上为批量，压机工序百分之2

车间管理

，油漆工序百分之1，）

不遵守生产管理体系及相关制度 当事人罚200元/次， 未进行检验投入生产的

操作员罚100元/次，组长罚50元/次，


主任罚50元/次。

9 14

使用检验不合格原材料的 安全事故

操作员50元/次，组长罚100元/次，主任罚200元/次。 按公司现有文件执行

注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。 2、质量事故分类与赔偿额度 质 量 事 故 等 级 轻微 轻微 一般 严重 特大

损 失 大 小 100元以下 100-500元以下 500-5000元 5000-10000元 10000元以上

赔 偿 额 度 损失全赔

损失大小的40%-60%（下限100元） 损失大小的40%-60%（下限200元） 损失大小的20%-40%下限1000元 公司另行决定

3、奖励、处罚金额管理

所有奖罚制度出现的奖励、处罚，由生产部和质检部出具依据，由财务部在工资发放时列出。

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