医院行政管理人员的培训计划

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医院行政管理人员的培训方案

医院行政管理人员的培训方案 一、总体目标

1.加强医院高层领导的培训，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代管理能力。 2.加强医院中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3.加强医院在职行政人员的培训，提高理论水平和专业技能。

4.加强医院操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5.加强医院职工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6.培养一线职工的敬业精神、良好的效劳意识及效劳水平；协助中层干部找准定位，掌握管理方式与方法，提升中层执行力；帮助医院高层理清思路，找准定位，推动医院变革与开展；

二、具体培训方案

〔一〕根据职务上下分层次进行培训 1.院长、副院长及高层管理人员的培训 〔1〕培训目标

1.注重医院高层行政管理人员领导能力的修炼； 2.提升高层行政管理人员影响下属行为的能力； 3.科学利用执行工具，有效扮演执行角色；

4.构造有效的执行流程，将医院的有效政策，方案不折不扣地执行下去； 〔2〕培训方法

以讲授型主为，同时可以播放相关的视频 〔3〕培训内容

第一局部: 如何做一个优秀的高层领导 1.角色认知 2.根本职责 3.素质与修养 4.应具备的综合能力 第二局部: 创立优秀领导力 1.塑造高层领导的领导魅力 2.领导力的内容和构成 3.卓越领导者的`特征 第三局部: 实现卓越执行力 1.执行力不佳的原因 2.执行力的三大流程


3.执行者的七大执行要素 4.提升执行力的技巧 〔4〕培训考核

考核方式：每位领导参加完培训后，写一份培训总结及心得。 2.主任、副主任及中层管理人员的培训 〔1〕培训目标

1.注重医院中层领导的能力培养 2.能更好的执行上级领导分配下来的任务 3.更好的掌握与上级领导及职员之间的沟通 〔2〕培训方法

以讲授型为主，同时可播放相关的视频

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