督查考核工作亮点汇报

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督查考核工作亮点汇报



公司督查考核工作自 年 月 日开始实行。 年 月份成立督查考核办公室，进一步强化督查考核的作用。

一、基本情况

自督查考核工作开展以来，以完善各项督查考核制度为抓手，经过两年的实施，逐步建立起了较为完整的督查考核体系，建立了《考核办法》、《子公司考核办法》、《末位淘汰机制》、《绩效面谈实施方案》等配套性制度，建立并逐步完善了督办、考核和绩效面谈等工作流程，使督查考核工作体系化、流程化，为各项工作的高效落实打下了坚实的制度保障基础。

督查工作紧紧围绕公司重点项目抓落实。及时与业务部门和子公司共同研究，逐项分解细化，力求重点工作突出、目标量化、责任明确和时间节点具体。对各项工作加强调度，找准切入点，扎实开展督查督办工作，做到事事有结果，件件有回音；深入一线工作场景，掌握第一手材料，对查出的问题现场落实，限期整改；对工作中涌现出的好思路、好方法等亮点，及时总结经验，在集团公司各部门倡导推广。

考核工作牢牢把住业绩导向。革新考核方式，全面推行“扣分制”。适当调整考核权重，突出工作业绩为主，其中部门分值权重占到70%，个人分值权重占到80%，结合领导综合


评价，更客观的反应部门和个人的总体业绩和工作现状。以部门月度和员工季度复盘会的形式做实做细考核评价工作。

二、督查考核具体工作开展情况 （一）增强责任意识，提升督查工作水平

1、牢固树立责任意识和服务意识。督查考核工作作为公司全面工作中的助推剂和提速器，既为公司科学决策提供智力支持，更为各部门规范管理提供服务，为每名员工的素质提升提供服务。督查考核人员首先从思想上认识到位，积极克服部门与职工对督查考核工作的不理解和排斥的现象，将提醒、告知等服务意识贯穿于各项工作的全过程中。

2、重视督查考核工作人员的个人素质提升。将平时业务与督促学习相结合，每月（季）的考核工作完成后，及时对当月（季）的督查考核工作进行复盘，优化督查和考核工作流程，改进工作方法，提高工作效率。

（二）强化各项督查手段，工作记录留痕

1、实践中综合运用多种手段，将计划总结等纸质材料的审核与现场查看、钉钉群和工作群查看及各部门的反馈信息有机结合，对于工作中存在的各项问题能够及时发现并组织督查，形成督查通报，即时反馈至各部门和有关员工。

2、分类建立督查考核工作台账（公司重大事项、领导交办、会议交办、临时交办）。电子版和纸质版的材料及时归结整理形成督查考核档案，为提升工作执行力打下坚实基础。

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