车间员工绩效考核制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《车间员工绩效考核制度》，欢迎阅读！

精品资料，欢迎大家下载！

车间员工绩效考核制度

第一条目的 〔一〕 〔二〕

根据<车间员工工资管理方法>的有关规定,特制定本 车提升生产效率,实现增产增效.

间绩效考核方法.

第二条适用范围

〔一〕 本方法适用于直接参与生产作业人员 〔含固定月薪制人 员〕,不包括车间管理人员.

〔二〕

新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核.

第三条责任

〔一〕 各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价,

根据员工的绩效评估结果, 与员工进行沟通,帮助员工认识到工 作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改良 考

核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉.

〔二〕

班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考

；对

核 日常工作,根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估.

〔三〕

车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价,并与

车间主管进行开放的交流沟通.

第四条考核程序每月初〔10号前〕由各班组长负责考评员对 上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车 间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月 进行审核修改后进行签发.

第五条考核内容及方法

8号前记

录于<计件员工绩效考评表>上,车间负责人对<计件员工绩效 考评表>

以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！


精品资料，欢迎大家下载！

〔一〕考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作责任履行 情况.主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效 率、工作质量、生产平安、设备保养等方面.

(二)考核方法

1、 劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分): (1) 该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分； (2) 迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次； (3) 串岗：车间员工应在规定的工作场地作业, 凡发现超出规 定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达 进行经济处分(20元/次);

(4) 旷工：扣5分/次.

(5) 出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为 0分,扣 次要责任人当月绩效总分 50分,并按公司管理制度另行处理；

(6) 员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效 分2分/次,并根据情况进行罚款 20-50元；

(7骐他违反公司有关制度规定、员工守那么等行为：扣责任人 当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元；

2、 劳动态度(总分15分,该项最后得分可出现负分): (1) 该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分； (2) 主动协助车间处理或承当困难工作,在权重栏中加 分;(须有准确的依据)

(3) 为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加 2分.

1-3

10分钟以上1

小时以内的那么视为串岗,扣 1分/次,月内2次及以上者扣2分/ 次并

以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！

本文来源：https://www.dy1993.cn/l3Qx.html