酒店年度培训课程计划表

2023-01-03 21:33:15   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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1

培训课程

队执行力

课程目标

培训对象 培训

培训方法 培训费用预算

及人数 导员

管理人员、 6



课堂讲授 总经理

全年培训经费 算:

1、授课费:十 期培训班,共

建立群体共识,打造高绩 部门督导

团队,提升工作效率, 快速员、优秀员 满足宾客的合理需 求。



全体员工

4

课堂讲授

培训专

2



提升酒店员工的整体素质 规范

和服务水平,塑造文明礼 的职业形象,培养爱岗 敬业的职业道德,以礼仪 规范

24个课时,授 课费:

24课时x350 /

课时=8400

全体员工

1 0

课堂讲授 案例式 培训机构

安全部 2、优秀学员: 期评定3x4

x80/

旅游学

= 960

院或相 3、旅游学院培 培训 机构 费用:选送管

人员10人外 派培

1 2

课堂讲授

实地参观

训,学费:

培训专 10 X2800 /

= 28000 4、四星级酒店

4

课堂讲授

培训实习费用:

工程 选送优秀员工 10 人外派培训, 费:

外请专 10 X1000 /

= 10000

5、礼貌服务月

课堂讲授

外请专 标兵3人,奖励

额:

3X100/

外请专 = 300

6、酒店知识竞

赛奖励:

一等奖3X100

外请专 /= 300 案例式

等奖3x80 /= 240 三等3x60

外请专 /= 180 案例式

3 熟透酒店消防设备配置,

掌握初起火灾的扑救方 式,提高消防安全意识 熟练掌握岗位基本理论



4

上岗证及资

格证培训

管理人员、 6

识,顺利通过从业资格考 优秀员工 0

试,获取考试合格证书, 而领取从业资格证, 升服务水平。

5

新员工入职 培训1

使新员工对酒店有全方位 新员工 的了解,对酒店半军事 理做好上岗后的思想准 备。

6

掌握酒店设施设备维护保 全体员工 养的具体做法,学习各种 保养 7

备的节能要点。

课堂讲授 范例式

提高工作效率、节约成本, 管理人员、 4 使工作更有序、更系统, 部门督导 计划

免走重复路

8

时间管理

掌握目标设定与埋单规划 管理人员、 4 的方法,最少的时间与精 部门督导 完成更多的工作

9

使培训师掌握培训策划与 管理人员、 6 培训

课程开发能力、培训呈现 部门督导 力,提高演讲与说服能 力,增强表达与沟通能力

10

什么是好的管理?如何进 管理人员、 4

管理 行有效的监督与检查, 部门督导

保证命令的有效性与执

11

掌握各种激励员工的方法 管理人员、 4 秀部属

技巧通过有效授权培 部门督导

部属的责任心和工作 力;掌握管理过程的跟进

7客房部技能

比武奖励: 第一名:奖金






和控制。

12

电脑操作及 日常维护 13

如何有效处 理投诉及典 型案例分析

掌握电脑应用的基础知 识,了解电脑维护的一般 常识。

理解投诉的价值和意义, 以正确的心态面对投诉; 明确采取哪些行为可以成 功处理投诉;掌握处理投 诉的关键技巧与策略,化 宾客不满为宾客满意。

14

电话礼仪

了解电话应对礼节的重要 性,提升电话应对技巧 正确传达电话内容,使工 作顺利进展。

15

推销技巧

留住顾客,扩大销售,识 别不同顾客类型,采用不 同对应方法,建立良好关 系。



全体员工

4

课堂讲授 弱电主

150

第二名:奖金 100

第三名:奖金80

全体员工

4

外请专

8、购置教学

具费用:9、培 训室费用: 总计:5万元+ 5千元=

管理人员、 2 部门督导

培训专 5. 5万元

全体员工

2

外请专



16

有效沟通技

认知沟通中的冲突问题和 解决方法,熟悉高效沟通 的步骤,掌握不同应对技 巧。

管理人员、 2 部门督导 员、优秀员

外请专 案例式






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