新产品开发设计工作流程

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新产品开发设计工作流程

一、新产品开发计划

新产品开发是技术开发部的重点工作之一,营销部门要参与收集新产品开发所需的市场信息、新产品推广和销量效果反馈等。新产品开发计划包括新产品产销计划、投资计划、研发计划、收益成本分析等。

二、新产品设计计划书

1。根据公司新产品开发的中长期策略和年度目标、新产品开发计划，提出现在进行新产品开发设计的必要性、可行性.

2。明确说明新产品的用途和使用范围.

3。对新产品开发计划提出有关的修改和改进意见。 4.说明新产品的基本参数及主要性能指标。 5。叙述新产品的总体结构。 6.说明新产品的工作原理。

7.列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征,予以详细比较，阐明新产品的优缺点。

8。新产品预期达到的标准化系数与该产品的国际标准、国家标准或行业标准、企业标准之间的比较.

9。关键技术设计解决办法的说明。 10。特殊材料、重要资源分析.

11.对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案的优缺点比较. 12.新产品开发设计的周期预估计划。 13.新产品开发的费用预算。

三、产品设计

1。完成设计过程中必需的实验研究，并写出实验研究纲要和试验研究报告。 2。做出产品设计计划书。 3。画出产品结构图并校准.

4.对产品的造价、结构、材质、精度进行价值分析，比较选择合理方案。 5.列出预计开发的模具清单.

6。对产品的可靠性和可维护性进行分析.

7。对产品设计计划的某些内容进行审查、修正或补充。

四、产品设计文件资料输出

1。绘制产品零件图，一般应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、表面处理要求、热处理要求及技术条件等。

2.制定产品技术标准，一般包括技术要求、试验方法、检验标准、包装标志、储运标准等。 3.编制新产品试制鉴定纲要。 4.编写文件目录和图样目录。 5.制定包装设计图样及文件。

五、产品设计资料评审

1.产品图纸及其他设计资料由设计者绘图、制作，交技术部负责人审核后，经总工程师核准，审核人及核准人负有评审职责.

2。设计资料经核准后，由技术部发布，生技科负责对资料进行查验.

六、

1。样品试制


①由技术开发部根据样品试制的要求主导试制工作。

②技术开发部负责各种物料的准备工作，必要时由采购部门配合。

c.样品试制完成后由技术开发部、品管部依据新产品试制鉴定的要求进行检验、鉴定。 2.样品鉴定

③技术开发部自行审核设计图样的合理性、工艺性。

④品管部依据检验标准鉴定样品的合格性；审查新产品设计机构的合理性。 ⑤技术开发部和品管部确定样品应改进的事项,并评价是否可以投入小批试制.

七、小批试制

1。设计科制定产品试制工艺流程、设计试制所需工装夹具，生技科协助购买或自制. 2.设计科主导试制所需物料的请购，由采购部门配合购入.

3.生技科主导对工艺流程的工艺审查，协同进行新产品工艺设计。 4.生技科编制新产品试制各工序的标准作业指导书.

5。计划表负责安排小批试制生产计划，以确保试制顺利进行。

八、

1.小批鉴定

①设计科审核设计图样的合理性、工艺性；生技科审核产品工艺、工装夹具、各种技术

资料的完备与可靠程度.

②采购部门审核物料供应，外购外协定点定型情况. ③生产部审核产品生产工艺的合理性、可靠性。

④品管部审核产品的合理性,测试设备的合理性、可靠性。

⑤各部门提出产品制造过程中应改进的事项，确定产品是否可投入批量生产。 ⑥总工程师（技术部经理）对鉴定最后结论作核准。

⑦试制与鉴定过程中发现的设计问题点，由技术开发部做整改工作。 2。工艺评审

①由总工程师（技术部经理）支持召开小批试制研讨会，各部门在会前针对小批试制中

出现的问题提出书面意见。

②试制研讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案，指定责任人员进行整改（含设

计、结构、材料、工艺流程、物料问题······）

③责任人员依据整改意见完成整改后，视需要进行样品试制或小批试制以验审。 3.品质评审

①品管部负责对新产品进行相关试验，以确认其产品性能是否符合标准要求。 ②必要时，应送样品至客户，由客户检验评审.

③品管部根据样品试制.小批试制的鉴定结论，确认新产品是否可以导入批量生产。 4.总评审

①总工程师(技术部经理）负责新产品最后的总评审,以确认是否可导入批量生产。

②必要时，总工程师(技术部经理）可以组织相关部门人员进行会议评审，记录于《新产

品试制评审表》上.

③图纸因故修正、变更或废止,由技术开发部发文至各相关部门,并以新文件交换旧文件，

旧文件由技术开发部统一处理.

九、

1。BOM表的制作

①制作BOM表的工作流程：产品分类→物料编码→收集图纸→作产品主BOM→作零部

件子BOM→审核主、子BOM→批准发放。 ②使用表

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