作为管理者如何将他们拧成一股绳发挥出有效的力量呢？

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作为管理者如何将他们拧成一股绳发挥出有效的力量

呢？

作为一名管理者，善于团队合作与管理，既是一种内化的品质，又是一种有效的处事策略，还是一种与诸多节能交织在一起的综合管理能力。只有角色定位准确，对自己的工作摆正心态，对团队成员客观认识，才能充分发挥他们的价值，在此基础上，你才能告别单打独斗的日子，才能让自己拥有进一步的发展空间，才能让自己成为真正的管理者或者创业者。

企业员工缺乏“主人翁意识”

主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。在公司里工作，我们要充分发扬主人翁精神，将自己的所作所为置于公司的发展之中，把公司的目标作为自己的目标，担负起自己的工作责任，一切行动着眼于公司的长远利益。职工的主人翁意识至关重要，它能激发出职工的凝聚力和创造力，使职工与领导齐心协力、并肩朝着公司所需发展目标前进。

团队决策缺乏有效性

决策时，我们会遇到这样一个难题：该相信集体智慧还是个人智慧，决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。因此，身为管理者，不论他本身的求好之心如何迫切，也不论他如何自信看出了别人的错位，只要他打算做一项正确的决策，他就会将了解对方作为他探求另一种方案的方法，见解的冲突，才他才能保证自己看清楚问题的每一面。

惯性思维让管理者进退维谷

领导风格是管理者在领导团队的过程中习惯化的行为方式，六种领导风格分别为：命令型、权威型、亲和力、民主型、模范型以及教练型。团队的成长会形成一种“管理人模式”即你的成长认知，造就了你对团队的成长认知，与团队无关，同时你的认知也决定了最终结果。不难发现领导的管理风格会直接影响团队风格，如果习惯带中层管理团队的领导换作基层管理，会遇到非常的“不适”，然后总会出现执行力问题，于是拿执行力“开刀”，结果难免带来团队的埋怨和不和谐!如果领导要变级管理，一定要注意避免思维惯性管理模式!

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