优秀企业家申报劳模事迹材料

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xx同道是一位开辟创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。2007年是xx同道全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上级的正确领导下，牢牢依托广大职工，坚持以***理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻十七大精神，不断强化以市场为导向，以效益为中心的经营理念，美满完成了年初确定的各项任务，取得了良好业绩！

由于种种缘由，大冶有色失去了很多发展机遇，与先进企业有了明显差距，资金和资源更是成为制约企业发展的两大瓶颈题目。有鉴于此，xx同道上任伊始，即明确表示要把发展作为第一要务，在认真分析公司现状的基础上，着手修订十一五规划，并提出了五大发展战略的整体思路。五大战略是指资源开发战略、范围提升战略、结构调剂战略、资本营运战略、人才强企战略。公司成立了由xx同道亲身挂帅的五大战略推动委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。目前，公司五大战略已全面展开，初显成效。

结构调剂取得突破性进展。长时间以来，公司产品结构单一，产业结构不公道，影响了企业的快速发展。2007年，在张麟同道的领导下，一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺利建成稀贵金属回收利用和铜产品延伸加工的一厂四公司。稀贵金属厂的组建，大大进步了公司的综合利用程度和循环经济水平。常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山东大学江公司的组建，有效延伸了公司的产业链，为高出发点发展铜加工奠定了基础。公司的经济增长方式发生了深入变化，开始由过去的单极增长向多级增长转变。

资本运营工作首战告捷。十一五期间，公司实施五大战略资金需求量很多于50亿元。为有效解决当前公司融资渠道单一，资金总量难以保证的题目，xx同道立足企业长远规划考虑，积极引进战略合作伙伴，谋划资本运作，发行银行债券，千方百计解决公司的发展资金题目。经过努力，公司已确立了寻求战略投资者、实现低本钱扩大的发展思路，并在3个铜深加工项目的建设中进行了成功实践。加快主辅分离、辅业改革步伐，建筑业、物流业、服务业三大辅业板块的改制方案已草拟完成；借助资本运作发展混合经济，做大做强公司的局面初步构成。

矿产资源开发初见成效。为寻觅新的资源储备，减缓公司资源不足的困难，在xx同道的建议下，公司专门设立了矿产资源部,配备了专门人才，建立了专项资金，从内而外全方位展开工作。2007年以来，已启动了公司危机矿山代替资源找矿勘查和边深部找矿工作。加强对内部资源的控制与管理，制定了《公司矿产资源管理办法》，对矿山周边秩序进行了专项整治。另外，在扩大自有资源、控制周边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面，都取得了进展。

冶炼生产范围明显提升。针对公司目前冶炼生产范围偏小和主要设备不强的现状，xx同道瞄准铜行业先进水平，指出要依照创建一流铜企业的要求，采用先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步到达40万吨配套能力。终究经过xx主持讨论，公司决定采用世界上较为先进的、符合公司原料结构特点的顶吹粗炼工艺方法。目前前期筹建工作进展顺利，争取今年四季度开工建设。通过内部挖潜、改造和外部收购，将公司的阴极铜生产能力由25万吨进步到接近40万吨。

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