21世纪人力资源管理十大特点(上)

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21世纪人力资源管理十大特点(上）

1、强调大量的投资：随着经济的发展，企业管理人员不仅要采取合理的组织结构，还需要大量投资于人力资源，以利用现有的人力资源，提升绩效水平。这包括在人才的引进和发展上的投资、在福利待遇上的投入，以及对从业者技能的培养与提升等等。

2、跨部门合作：21世纪企业管理者应该学会如何促进各部门之间的协同合作，避免信息孤立和解决冲突。因此，应当制定一些有效的步骤来确保不同部门之间能够有效地进行沟通和合作。

3、结构性设计：21世纪管理者应根据实际情况拟定“可行性结构”，使之有助于营造出合理的组织环境。管理者应考虑到员工的职业发展，积极管理组织的发展，并面临多变的市场环境。

4、人力资源计划：除了组织结构外，21世纪的企业管理者还应该重视完善人力资源计划。当企业遇到资源匮乏时，可以通过完善人力资源计划和改善效率，来充分利用其已有的资源，提高绩效水平。

5、成本有效性：实施人力资源管理，必须充分考虑到成本，利用有效的方式和有效的策略，在最小的成本中获取最大的绩效。

21世纪的企业管理者应使用有效的管理方法，以便在最低的成本上获得最有效的人力资源管理效果。

6、强调变革意识：21世纪的企业管理者应有效推行变革，并将变革意识融入到人力资源管理中。企业应该重视变革带来的发展机遇，并积极利用它来提高企业的绩效。


7、实施新技术：21世纪企业管理者不仅要利用新技术来拓展业务，而且还要将新技术运用到人力资源管理中。例如采用先进的计算机技术来实现的人力资源信息系统，也可以改善企业的管理方式，使之更加灵活、精细、节省时间。

8、软硬件结合：21世纪的企业管理者应当注重结合软件和硬件，以便有效地实现人力资源管理的有效性。例如，管理者可以利用人力资源信息系统，将软件管理和硬件实施相结合，达到有效地管理个人行为的目的。

9、培养多元化人才：21世纪企业管理者应重视多元化人才培养，利用多元化人才带给企业的多元化创新结果。企业应当积极开发多元化人才，按照企业的需要，发展出具有相应的技能和能力的多元化专业人才。

10、建立人力资源系统：21世纪企业管理者应当建立和发展人力资源系统，使之有效地实现人力资源管理，以及对外界人力资源环境的有效预测和快速应对。此外，应当注意改善员工的工作条件，以利用有效的人力资源管理，实现企业的可持续发展。

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