绘本馆

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绘本馆建设建议

一、国内绘本馆的市场分析：

1 国家在这方面投入较少，相关指导不到位，导致整个市场还处在开发和探索期，还需要培育；

2定位不清晰 对于具体的服务对象是谁，他的收入层次，辐射的区域范围，绘本馆的特色，如何来吸引宝宝和家长等方面没有认真思考和清晰的定位；

3 没有利用好网络中的免费推广资源 ；

4缺乏专业人才 绘本馆主要面向低幼儿童，阅读以亲子阅读为主，整个行业中缺乏懂孩子心理，对亲子阅读有深入理解的亲子阅读老师。

二、经营与盈利模式 特色经营模式：

固如果现在继续采用以前一些绘本馆的经营和服务，那么盈利并不是一件容易的事，所以我们建议应利用新华书店的连锁及规模的优势，在加强服务的理念下争取进行垄断式经营 由于新华书店可以作为绘本馆的主体经营者，有着强大的优势资源，需要资源整合，利用新华书店的网络与幼儿园以及教育机构进行绘本的合作与经营，可从几方面入手：1.绘本强制作为幼儿园以及教育机构的教材使用；2.会员卡的用处，可在新华书店有一定折扣，也可在培训机构有优惠；3，幼儿园及教育机构组织学生参加比赛，起到推广作用，提高学生以及家长的积极性；4.会员的基本信息整合，比如给家长发送孩子关爱、关心以及事物提醒等功能。4.新华书店提供的教辅材料要求有专利性，可根据绘本内容跟出版社协商编制专门绘本，并且用作比赛专用，以及会员专用等，5新华书店可根据绘画及会员做一些标志性会标，会员携带，以及一些比赛的奖品6，新华书店要在各地区选择两家较好的幼儿园作为试点单位，普及绘本，吸引家长以及学生。 总体分为两点考虑：经济效益和社会效益 经济效益：1 会员费 主要是通过图书租赁，吸收会员办理年卡、半年卡和季卡等形式，收取相关费用，成为绘本馆经营中收益来源的一部分。2 图书销售 在省会城市和地级市的新华书店内部专门建设绘本体验馆，让孩子在体验馆内阅读学习和购买绘本，也可以定期组织幼儿教育方面的讲座。提高绘本馆知名度，增加销售额，但由于目前图书网站的低价格和购书的便捷性，使得绘


本馆的图书销售收益微乎其微，绘本馆可以考虑在年底和年初时提供儿童期刊的团购活动，既可以丰富绘本馆的服务内容，也可以带来一定的收益。3 培训课程 图书购置费、房租、装修以及人员工资是绘本馆的主要支出项目，整个绘本馆的市场还需要培育，增加创意美术、故事表演、手工和英语培训等特色培训课程。 社会效益：1.教育孩子爱护公务，有责任心较好的保管绘本；2.可将其绘本捐助贫困山区孩子等，并提高书店的社会形象。

三、绘本活动

活动主旨：为提高幼儿对语言的感受能力、表达能力，大胆表现能力，以绘本为纽带，进一步激发幼儿阅读的热情，营造浓郁的书香氛围。根据年龄的不同以比赛形式分别开展，比如：绘本中文演讲比赛、绘本英文演讲比赛、绘本绘画比赛、绘本剧表演比赛。可模仿汉子听写大会的比赛模式，以及当地媒体的配合等，并设置各种奖项，凡参加都有奖励，比如绘本等。 四、制度与标准以及管理系统

1.绘本馆内部人员的管理：包括销售策划部、培训部、整体团队制度以及人员的建设2.学员管理 ：在统计报表中可以查询统计出学员交费情况、学员基本情况 3销售管理 绘本馆联合幼儿园强制销售，可使用制定绘本为教材等

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