软件工程的论文范文

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软件工程的论文范文

软件工程风险管理是预测工作中可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素的问题，对风险产生的后果进行分析评估。以下内容是为您精心的软件工程的，欢送参考！ 1.1人员的组织与管理

一项工程的具体工作涉及到人员的管理，工作任务的分配，责任内容的明确，因此人员的组织及管理是工程工程的关键因素，要把注意力集中在工程组人员的构成、优化。 1.2软件质量管理

软件质量管理在工程工程实施过程中决定着质量方针与责任的范畴，包括质量方案设计制定，工程质量检测保证和工程质量控制等程序。通过保证手段在质量过程中有效进行。 1.3软件配置管理

英文简称SCM，是在开发者中，标识，控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于工程规模和复杂性以及风险水平。软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。记录软件工程产品的更新过程，从而保证研发者在软件工程周期的各个阶段能够获得准确的产品配置。对工程开展过程软件开发进行有效调控和有效预测具有重要作用。 1.4编写软件工程方案书

它是软件工程管理组的首要任务，主要包括工作量、本钱、开发时间的估计。并根据估计值制定和调整工程组的工作，详细记录了开发日程安排，资源供需，工程管理等各项情况。使从事该工程的人员了解该工程的大致情况。 1.5软件风险管理


软件工程风险管理是预测工作中可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素的问题，对风险产生的后果进行分析评估。计算机软件风险预测的准确性评估与有效防范措施的应用都利于提高软件工程的效益，降低风险带来的经济损失，有效保证相关利益业主的权益。这几个方面都是相互贯穿、交织于整个软件开发过程中的。 2.1人员工作安排不明确，应建立团队合作意识

在工程工程开发过程中是需要每个岗位人员的相互协调及无障碍交流，没有团队协作意识是无法有效的利用时间和资源开展各项工作。因此我们要提高一个工程工程的工作效率，就要合理安排人员的工作分配，强化每个工作人员的团队协作意识，有效防止管理团队中存在的分工不明确，不合作的问题。只有相互协作和相互信任的情况下才能高效的完成一件优质的软件工程工程。建立一套完善的人事考核制度，加强对员工的职位升降，工资奖金分配管理，有利于提高员工开发软件工作的积极性。

2.2缺乏实践性调研报告，应纳入到软件工程方案书

软件开发工程不仅要创新变革，也要考虑到它的实用性，以往出现的多个工程工程没有对实际工程建立中的需求实体和实际进行要求，以及实际工程建立的数据进行合理有效的调研，导致出现设计完整的软件产品运用与实际偏差较大，造成不必要的人员和资源浪费。因此要在软件设计前给予工程调研工作高度重视，对实际软件工程的需求及要求严风格查，应将软件工程调研报告附于工程方案书中，引起重视。

2.3风险管理意识不够，应该强化提高人员对风险管理的认知 风险的发生很可能会造成不可估量的损失，但是风险的发生是具有可控性的，如果能有效控制就会防止发生风险事故。可往往在


计算机软件工程工程管理中的工作人员却很少知道风险管理的重要性，于是在软件开发中应提高工程主要负责人的风险管理理念，提高自身对风险管理预测能力的水平。只有了解了风险管理理论与风险管理体系，定期对工程实施中可能发生的风险进行有效排除，把控好风险管理前后的形势。

2.4杜绝搞工作进度大跃进，应要完善管理体系，对工作进度严格把控

工作管理，工程建立盲目进行，乱搞大跃进，反而极大影响了软件工程工程的进度，甚至危险到工程质量的保证。要制定一个严谨的工作进度方案，强化工作进度的管理，对工程中每项工作跟踪管理并做好记录，形成对工作进度的有效控制。对工作不到位的部门要根据实际记录责任落实到位。计算机软件工程工程存在诸多现实问题而具有复杂性，导致管理过程中出现一系列的问题。但只要提高对工程工程管理的认识及管理经验，不仅可以解决好目前管理中出现的现实问题，也能在今后的软件工程管理过程中有效预测和控制问题的发生。

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