HR如何做好人员管理

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HR如何做好人员管理

企业为了抢人可以说是煞费苦心，在招聘信息上写出企业各种优势，然而对于企业来讲只招到人才是不够的，接下来还要考虑管理问题。那么企业如何做好关于人才的管理工作呢？以下内容值得hr一观——

1、首先，积极、优质的企业文化是一个企业留人的根本所在，hr如何做好企业文化的深入传播影响着员工对于企业的忠诚度，一个好的企业文化能够对员工产生积极的影响，在这种氛围当中大家都朝着一个目标前进，企业与员工共同成长，其中最为明显的例子就是华为与阿里巴巴，其先进的管理理念与文化氛围深深的感染着其每一个员工，员工也以此企业员工而骄傲。

2、使职场显得更加的温暖，很多hr将企业中各种规矩条条框框预设的非常的死板，这样的工作环境使员工走进公司就跟顺利完成任务一样，上了班就死气沉沉，下了班就活力十足，这种情况下企业就可以称作职场，而不是工作，正常员工每天在公司等待的时间少于八个小时，换成睡的时间，员工与同事之间相处的时间比与家人相处时间更多，所以使职场显得存有人情味，更加温暖就是每个hr必须重实效的。

3、增加员工的幸福感，幸福感这个名词比较模糊和笼统，没有一个衡量的标准，但是从每个人每天的工作状态就可看出一个员工在公司的幸福感，所以多增加员工业余活动，改善绩效与奖励制度，让员工在相对幸福的情况能够安心工作。

4、hr尽量切合员工，努力做到能接地气。很多hr因为身处其位掌控着诸多的人员信息和兼具着诸多职责，自然防止没法很多员工有事相求，所以有些hr自然的显得盛气凌人，谋其办事比登天还容易，此为职场大忌，无法与员工处好关系hr的工作也将寸步难行，所以搞一个接地气的hr可以使自己工作显得更通畅，也能够深入细致的介绍员工心中所想要，心中所求，从而制订出来一系列的最合适人事方法使企业运转的更好。 一个优秀的企业必定会拥有一群优秀的hr进行招兵买马从而进行管理，所以hr职责重大，如何做好人员管理是每个hr都该思考的问题。

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