维修人员绩效考核制度

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维修人员绩效考核制度

维修组员考核方案第一章总则 第1条适用范围 公司维修组全体员工 第2条考核目的

通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度计时工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。

第3条考核周期

实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的26日开始、25日结束，月度考核依据每两周考核结果得出。年度考核周期为上年度的12月26日开始、本年度12月25日结束，年度考核依据每月考核数据结果得出。

考核的组织

公司各部门主管对每两周派工维修人员的工作进行评价，根据各部门所涉及的维修人员发放《各部门维修评价表》。周考评表发放同时附带各部门派工单，根据派工完成情况及工作表现进行评价，填写评价分数。

维修人员填写周考核表，填写后交到设备部，进行维修组内部的评分考核，考核人为维修组长和设备部部长。

第5条考核程序

1、各部门申报派工单在申报日期时需加入详细申报时间，希望完成时间内同样加入详细时间。

2、每第二周末设备部发放相关空白《周考核表》由维修人员填写相关项目并于周日晚上交至设备部。

3、每两周设备部发放各部门对维修人员的考核表《各部门维修评价表》并附带“派工单”，周一晚由维修组负责收回。

维修员工最终评分=各部门周评分平均值+周考核表分值取平均值

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4、设备部将考核资料汇总整理出考核结果，于下周二上午上报给生产管理中心主任和总经理。

5、周二维修早会公布上周考评结果及月累计结果，并作出评议。 6、维修组长考核以月度为基准，每月26日-30日向各部门发放维修组长考核表，维修内部其余员工也将对组长的工作进行评分。评分结果统计完成后对维修组长的工作进行领导层会议评定。将维修组工作及管理情况逐渐提高。

组长最终评分=各部门周评分平均值+各部门月考核表平均值+维修组内部考核分数平均值取平均值

7、被考核者如有异议，可向生产管理中心主任提出异议。 第二章1、周考核内容

个人工作量由维修组长分配任务进行考核。 1、工作态度（15分）

说明：听从工作安排并积极完成任务要求，对分配任务可提出合理化建议。以积极的态度主动承担责任，推动工作绩效的改进，考虑问题认真周到，出现错误从不推卸责任。

2、工作质量（20分）

说明：保证任务完成后无需返工 3、工作效率（20分）

说明：在任务规定时间内完成，从不推迟完工。

（如有特殊情况需上报，并给出解决方案）4、维修工作记录（10分） 说明：认真填写《维修派工单》，要求数据准确无误。 5、卫生（10分）

维修组区域卫生：对当天值日人卫生打扫后评价给分。 优秀10分，良好8分，合格6分，差0分。

临时分配卫生（周四义务捡垃圾算在内）：每次加3分。 6、纪律（15分）（扣分项） 1）迟到：2分早退：2分

2）事假：3分病假2分（特殊情况除外）。

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