KPI工作效率报表4

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公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案

1、 实施背景：

为加强班组建设，提高班（组）长的素质，全面评价班（组）长的管理绩效，保证公司 经营目标的实现，继对中层管理人员进行绩效考核之后，

司所属生产、行政系统班 （组）长进行了绩效考核。

于2003年4月14日至4月30日，对公

2、 采用方法：

对班（组）长的绩效考核，在方法上采取了对中层管理人员进行绩效考核的方法。 一是按照考核方案，将考核工作分为8个小组同时进行。

分组时注意做到将每两个部门

的班（组）长分为一个考核小组，考核小组成员由部门主要领导担任，公司为每个考核小组 委派一名联络员，联络员的职责是参与小组考核，

协调并向考核工作领导小组及时反馈考核

情况，达到了既对班（组）长进行考核，又促进了各部门中层管理人员相互学习的目的。

二是考核采取由班（组）长自我总结、自我评议、考核小组成员深入班（组）长所在部 门进行背靠背访谈、组织员工进行民主测评、班（组）长所在部门领导及主管副总评价的方 法，从激情、能力、业绩三个方面全面听取意见，并对自我评议、民主测评、领导评价等项 赋分。

三是为确保考核质量， 达到预期的效果，公司领导对考核工作给予了高度的重视，

成立

了考核工作领导小组，多次组织召开会议，培训工作成员，安排考核日程，听取各阶段的考 核汇报，为考核工作的顺利进行做了大量的前期准备和基础性工作。

四是对考核情况进行了总结和反馈。本次考核，除 员全部参加了考核，占被考核人员的

1名班（组）长因休产假外，其余人

98.9%。综合各项考核，优秀率、称职率占被考核人员

的92.3%，基本称职率占被考核人员的 7.7%。对考核反映出来的问题及时向班（组）长进行 了反馈，并提出了整改意见。 对个别管理能力较差， 员工意见较大的班（组）长进行了调整。

3、 总结：

通过考核，我们的收获是调动了班（组）长的积极性，增强了竞争意识，同时也找到了 存在的问题： 一是班（组）长的管理水平参差不齐，尤其是在细化管理上要下功夫； 二是在与员工的沟通方面需要进一步加强，注意多做疏导工作； 三是个别班（组）长的表率作用有待于提高。 对班（组）长进行绩效考核我们还是第一次， 成公司 2003年的生产经营目标。

有很多地方有待于补充和完善，

我们要通过

这次考核，积累经验，找出不足，提高工作质量，运用激励机制，充分调动班（组）长的积 极性，带领员工全面完

附1 :公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案

1、 考核对象：公司生产、行政系统班（组）长。 2、 考核目的：加强班级建设，





3、提高班长素质，4、



带领员工全面完成公司生产经



营目标5、 。





6、 考核种类：激情、能力、业绩三个方面。

7、 考核方式：

1、 采取自我评议、民主测评、车间领导班子及主管领导评议的方法进行，每项均以

分，综合加分后即为最终评价得分。 ①

自我评议：根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效，每半年述职一次，并进行自我赋 分。

100制打

② 公司下发班（组）长民主测评表，根据员工打分情况，列榜排名、末位淘汰。

③各部门领导班子、主管领导对本部门的班（组）长及主管部门的班（组）长按标准逐一打 分。

2、 各项评议的加权数为：

① 自我评议0.15分


② 民主测评0.2分 ③ 部门班子考核：0.25分 ④ 主管副总考核0.4分

3、 评议分数的确定，考核得分按下式计算：

考核得分=自我评议X 0.15 +民主测评分数X 0.2 +部门领导班子考核分数X 0.25 +主管领 导评议分数X 0.4。 五、 考核组织机构：公司成立生产、行政系统班（组）长绩效考核领导小组，负责具体考核

工作及对考核工作进行监察，具体详见《大连华润（棒棰岛）啤酒有限公司生产、行政系 统班（组）长考核工作暂行条例》

。

六、 考核结果与班（组）长的任用挂钩。

附2 :自我评价赋分标准（表一）

标准评价

内容 优秀

赋分范围

赋分标准



自我赋分

90 - 100

态度端正，准备充分，真实地反映出其主要的 工作内容，在本部门各项经济指标落实中业绩 突出，进取心强。

良好

80 - 90



能反映出其工作状态，工作认真负责，有较强 的进取心和责任感， 善于管理，各方面均有较 突出的业绩。

一般

70 - 80



有一定的进取心和责任感，对班（组）工作有 一定的专长，能贯彻公司的各项规定， 并能协 助部门领导做好各项工作，有一定的工作业 绩。

较差



60 - 70



与工作实际不符，班（组）管理一般且业绩较 差，事业心和进取心不强。

附3 :班（组）长民主测评表 姓名





（表二）





职务

测评级别/赋分标准

优秀90 - 称职80 -

备注

基本称职

不称职60 -70





100

















90



70 - 80

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