项目部生产副经理工作总结汇报

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项目部生产副经理工作总结汇报

20xx年12月，我在XXX大桥项目部担任生产副经理。在过去的一年里，我主要负责项目部的生产组织、施工协调和安全管理工作。一年来，我认真履行副职领导职责。现在，我就过去一年的工作汇报一下，请各位领导和同志们审议。



一、年度工作情况

(一)明确任务，开拓创新，有计划、有组织地搞好建设和生产

20xx年对我来说是不平凡的一年，也是这些年来我在生产组织上最困难的一年。受雨季时间长、施工作业紧张、关系难以协调等诸多不利因素影响，一直制约着生产的全面开展。面对困难，我在分析生产形势的同时，积极采取措施协调各方面的关系，充分挖掘和调动各方面的潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，从而圆满完成了各项施工生产任务。



1.加强生产准备的充分性。针对本工程点多面广、战线长、施工难度大的特点，强调施工前的组织准备、材料准备、设备和施工工具准备，体现施工准备的充分性，争取主动。及时组织技术、物资、预算等部门敲定施工方案，明确工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定基础。



2.强化生产组织的严密性。针对工程建设工作量大的情况，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提出要求，解决实际问题，及时确定各单位各阶段生产组织的关键环节。组织多次现场协调会和专业办公会，帮助各单位科学合理安排施工顺序，研究确定施工方案和计划，确保各单位今年生产任务的完成。



3.强调生产计划的严肃性。我主要以生产计划的执行和考核为重点，对生产会确定的各项目阶段性工期加大监督力度，采取超常措施及时纠正偏差，确定总体目标和阶段性目标，明确主攻方向，突出重点，分而治之，取得了显著成效。



4.确保文明施工管理秩序。在施工管理中，主要是狠抓现场文明施工管理，要求现场高起点、高标准、高水平运作，做到规范整洁，现场文明施工、样板工程要一抓到底。实践证明：“抓而不紧就是不抓，抓而不实就是白抓。”通过对现场管理的不断重视，各单位施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司良好的品牌和形象，得到了业主的广泛好评。



5.起带头作用，及时解决问题。在施工季节，为及时掌握各项目生产的第一手资料，与项目部同事一起深入施工现场，依托前方指挥、前方指导、前方协调、前方服务，进一步加强监督检查。提高了工作效率，有效地推动了各单位的施工进度。



(二)加强安全管理，做到安全生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本原则，加强施工现场的监督检查，坚持不懈，警钟长鸣；加强对施工人员、操作人员和驾驶员的安全教育，强化全体员工的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了XXX大桥项目部安全管理的顺利平稳进行。


二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

作为一名领导干部，我深刻认识到廉洁勤政的重要性，时刻做到严于律己，增强自律意识，自尊自警，自我激励，廉洁自律，不该拿的不拿，不该去的不去，不该做的不做，保持清正廉洁。



三、总结经验，加强学习，努力做一名合格的生产经理。

为适应新形势、新任务、新工作的要求，积极加强业务知识和理论的学习，不断充实和提高自身的知识储备和水平。从其他领导同志身上学习优点和长处，弥补自己的不足，努力做一名合格的企业生产管理者。



四、存在的缺点 一年来，围绕年初确定的责任和目标，虽然做了一些努力，取得了一些成效，但与领导的要求和下属的期待相比，还存在一些问题和差距，主要是:



1.有时由于工作繁忙，理论知识学习不够自觉，业务水平有待进一步提高； 2.因为心理上一直想做好，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务重，感到压力大，负担重，工作中产生了急躁情绪，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术有待加强。

以上是我在* * *的主要工作。由于水平有限，工作中难免会有不足之处。恳请领导、同志批评指正。

在新的一年里，我将迎难而上，团结同志，改进不足，使XXX大桥项目部的生产管理再上新台阶。

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