《不懂得带团队,就得自己累》的读后感

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《不懂得带团队，就得自己累》的读后感

《不懂得带团队，就得自己累》的读后感1

给你一个团队，你会怎么管？带团队，得问自己，大家为啥跟着你干？ 之前这些问题始终困扰着我，而《不懂得带团队，就得自己累》用最轻松的管理法那么提升团队最高效的胜利。一流的管理者并非把所以的问题都自己扛，而是培育一群擅长解决问题的人。你只需要做20%重要的事，其余80%的事都可以交给他们。

团队执行力的强弱确定一个企业的。成败。如何建立跟管理一个团队，是职场管理者最重要的问题。本书是以世界500强企业运用的管理法那么为根底，针对如何建立领导力，完善制度，高效沟通，科学考核，执行力，时间管理等团队中常见的问题，提成简洁，高效，有用的解决方法，教我们打造团队，提升管理水平，实现管理和业绩的双赢！

“一根筷子一折就断，十根筷子却无法折断”，这句俗语告知我们：团结就是力气，团队的协同作战赛过一个人的单独斗。在我带团队的半年中，跌跌撞撞，经常是战战兢兢，如履薄冰。常常会遇到些突发状况，小团队内部的平衡。每个人就向一个精细仪器的零部件，发挥着各自的作用，促使整体有规律的运转，使其到达肯定功能，并且一步步朝着既定的目标前行！在这过程中我还有许多需要学习借鉴的地方，包括跟进现有团队状况，敏捷运动，让跟着我干的这帮人切切实实的得到成长，赚到钱。

一个团队最怕的就是：管理者累得要死，收获少之又少，团队



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成员也经常怨声载道！所以，管理者应当做到： 1、因人而异制定一个标准 2、统一价值取向，统一思想 3、以客户为中心，以效劳为中心 4、制定监控体系奖惩措施。

管理者自身的性格也很重要，会感染到一个团队。所以一订要不断的优化自己，躲避性格短板，把内心的欲望用行动告知组员，真心待着。才能使得成员勤奋，忠诚，团结，高效！ 以后需要学习进步的还许多，感谢关心过的.人，我们一起成长，加油！ 《不懂得带团队，就得自己累》的读后感2

看到《不懂得带团队，就得自己累》这本书的时候，我觉得我应当读这本书，也是正在困惑的一些问题，由于我的需求加上奇怪 心，专心的把书读了一遍。

原来的，我以为带着几个人很简单，把工作支配好就行，员工少的时候，感觉还好，随着员工越来越多的时候，会觉得力不从心，团队也越来越混乱，员工之间的冲突也许多，效劳顾客的质量跟不上，我感觉很头疼。我许屡次把自己领一下思绪，但执行的时候还是很乱，也就是想的和做的不一样。

始终在想，怎样把团队整体的力气发挥出来，读完这本书，使我思路清楚了许多。之所以团队比拟乱，就是由于管理人员缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道如何将整个团队分散在一起，不知道如何约束团队的行动，不知道如何去做好内部的工作支配，也



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