公司员工培训管理流程

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员工培训管理流程

一、流程目标任务

1.为提升在职员工的素质、岗位技能，改善工作效率、提高工作效能，特建立本流程。 2.本流程规定了集团内训、外派培训的申请、审批的全过程。 二、流程适用范围

1.本流程适用于公司所有部门。 2.本流程归口负责部门为企管部。 三、流程步骤说明

1.企管部每年组织一次培训需求调查，根据员工的培训需求制定相应的年度培训计划交总经理审批。培训包括内训、外派学习培训、新员工公司级入职培训。

2.内训

（1）内部讲师培训：由企管部负责组织内训工作，填写《培训记录》，维护培训课堂纪律，组织员工填写《培训总结》。

（2）外聘讲师内部培训：首先由企管部负责联络讲师（专业性讲师由对口部门参与），根据实际情况组织培训实施并组织员工填写《培训总结》。

3.外派学习培训

（1）企管部根据年度培训计划和学员申请搜集培训课程资料。 （2）企管部公布培训信息。 （3）各部门提出培训申请。

（4）企管部确定参训名单，协助参训人员办理外派培训所需手续。 （5）员工外出参加培训。

（6）培训结束，参训员工把《培训总结》及相关培训资料交于企管部存档，并由企管部安排参训人员与其他员工进行转训。

4.新员工公司级入职培训

企管部负责定期安排新进员工参加入职培训，包括公司简介、企业文化讲解、产品知识、岗位说明书，工作流程和公司文件的学习，并发放职能规范、管理流程、及相关制度。

5.培训考核

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每年12月底，由企管部负责将全年培训进行总结，根据员工参训的出勤情况、遵守培训纪律情况、培训后的考试成绩、转训情况对参训人员进行总结。 四、流程图

员工培训管理流程

企管部

总经理

部门

培训需求调查

年度培训计

划

审批

根据培训计划实施培训

内训新员工培训外训

确定培训讲师（内部/外部）和参训

人员定期安排新员工进行培训，各部门

配合

搜集资料并公布培训信

息确定培训名单并协助培训人员办理相关手续

提出培训申

请

培训组织实施，各部门

配合

组织学员进行培训总结

培训考核

培训资料存档





五、应用文件与表单

附件一：《培训总结》

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附件一：

培训总结

培训课程： 培训部门： 培训时间： 培训人员： 培训讲师：

培训收益

工作收益





个人收益

培训心得



转训内容（外训人员填写）



讲师评价（满分10份）

1.授课内容： 2.授课方式： 3.授课风格： 4.表达能力： 5.互动管理： 6.培训流程：





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