锤炼学习型班组,造就有真本领队伍

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锤炼学习型班组 造就有真本领队伍



班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点。班组建

设是企业发展不可缺少的一部分，过程检查班努力建设以“金牌班组”为目标，以建设高素质队伍为重点，组织、发动每一位员工积极参与加强学习，造就有真本领队伍，真正体现出 “金牌班组”的特色，为推动班组建设注入“活”力，增添“动”力。

在学习型班组建设过程中，全员以“人人都是一颗心”为目标，以提高工作效率为导向，建立和完善以业务技能为基础的学习方法，把学习方法落实到每一位员工中。一是制定学习措施。即培育典型，树立标杆，利用各类教育培训资源，拓宽多种渠道，丰富和创新学习载体，并引导员工在学习方法和内容上不断创新。二是明确学习内容。在班组建设内容方面，稳抓员工综合能力的培养，按照“干什么学什么，学什么考什么，考什么会什么”的要求，制订并实施月度、季度、年度学习培训计划，员工按照个人文化水平、操作能力、专业技术“三条成长线”的要求，确定个人学习成长目标。同时，班组明确“师带徒”、岗位实践技能培训为主的建设内容，有效提高了班组员工的整体业务技能和水平。三是狠抓学习培训。根据员工的文化层次，有针对性地给员工进行培训，并制定严格的培训计划，阶段性进行考试、测评，不断向员工灌输“终身学习”的理念，引导员工自觉学习知识、 工艺、技术，形成学习、创新、成才的良好氛围。

在日常工作中，班组成员只有不断加强学习、取长补短、互相促进、共同提高，培养良好的团队精神，营造出一个健康、和谐、全员






求上进的学习氛围，才能造就有真本领队伍，才能成为真正的金牌班组，才能促进班组建设再上新台阶！

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