浅议企业管理层如何做好安全管理工作

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浅议企业管理层如何做好安全管理工作

【摘要:本文着重论述了企业安全管理工作要以人为本，重点从责任心及管理者模范带头作用入手，从管理理念、构建企业文化、制度化管理、员工教育几方面进行了如何做好安全管理工作阐述。



【关键词:企业安全；管理者；企业文化；制度化管理

Abstract : This article focuses on the enterprise safety management work should be people-oriented, from the point of responsibility and management model is the first action proceed with, from the management idea, the construction of enterprise culture, system management, staff education on several aspects of how to do safety management work.



Key words: enterprise safety; management; corporate culture; management system



企业安全工作关系到干部员工的生命财产和根本利益，而企业各层管理者最根本的目的是保护企业的长远发展和员工生命及财产的根本利益。安全工作是对企业的最根本的要求，安全管理是每个管理人员必须遵守的行为准则，这也是安全工作的一项重要内容。在保证企业安全生产中，安全管理需要全方位、全天候、全过程进行全员管理，即横向到边，纵向到底，而各级管理层必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求，同时也是每一个员工自身利益的需要。



炼化企业是一项高危的行业，安全工作更是一项系统工程，这需要公司各级管理层共同为安全工作担负起责任。因为安全是公司的各个层面、每个角落、每名员工点点滴滴的事。只有管理者对他所管辖范围的安全负责,做到层层管理，层层负责，那么我们企业的安全工作才算是真正有了保障。



一、做好安全管理工作，管理者首先要增强责任心。

人来到世间，上帝就给与了每个人相应的权利，成长、学习、工作等等，这也使其获得了相应的责任。一个人可以没有信仰，可以不参加任何政党、组织，可生活和工作中却不能不负责任，特别是我们一些安全管理工作者，所谓在其位，谋其政，负其责就是这个道理。为此，要安全，就必须负起我们应负的责任；要安全，平时工作就要认真负责。纵观近年来我们身边发生的每一起安全事故，绝大部分都是“安全责任制不落实”这一因素，为什么《安全责任书》年年签，可在制度落实上总是存在着“严格不起来、落实不下去”，执行力受阻等一系列问题？为此，做好安全生产，各级管理层必须要养成“人人知责任、人人有责任、人人负责任”良好习惯，要以责任管理为主线，按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核、考核有奖罚”的原则，将安全工作目标层层分解，切实在思想上牢固树立安全工作的重要性。单




位安全第一责任人更要深知自己肩负的责任和重担，努力做到不断开拓创新，主动思考问题，消灭隐患死角，彻底改变工作作风，从而赢得安全工作的主动权和控制权。



二、做好安全管理工作，管理者要身先士卒，率先垂范。

“火车跑的快，全凭车头带”。要做到安全受控，各级安全管理工作者就要在工作中兢兢业业履行好管理职责，在实践中做到“四勤”。一是脑勤，管理者主要是多用脑，经常想一想本单位在安全管理方面还存有哪些问题，如何借鉴国内外安全管理的一些新办法、新模式。二是嘴勤，作为管理者，第一责任人要坚持不懈地定期进行安全宣传教育，用身边的案例教育人、感染人，作到警钟长鸣，切实发挥出思想政治工作的作用，从而逐步形成本单位自己的安全文化。三是腿勤，作为管理工作者，就要经常深入现场调查研究和现场监督检查，不断督促落实各项安全工作的落实，把隐患消灭在萌芽状态，为员工负责，做好表率，切实做一个安全工作的有心人。四是安全活动勤，管理者要结合本单位生产过程的节奏及公司开展的安全生产月活动，要充分利用宣传媒体作用，在员工中采取演讲、宣传画、安全知识竞赛等形式广泛开展安全活动，使安全工作在员工心中潜移默化，从而使员工在落实各项安全工作中形成自觉主动意识。



三 、做好安全管理工作，管理者要敢于坚持原则，严格管理。

安全管理就是要严字当头，目前公司叫响严格管理，同时全面开展了岗位责任制大检查，这正是“把责任举过头顶，让制度落地生根”的具体举措，为此，各级管理者要认真落实自己的安全生产责任制，履行好自己的安全职责，切实把各项工作落到实处。常言道：“严字当头一把刀，刀就是规章、就是对员工的关怀。”、“严是爱，松是害。”寥寥几字却生动地揭示出“严”与“爱”是相辅相成的，是和谐统一的；作为企业的管理者来说，严格管理必须建立在全方位、全过程、全面、全员严格执行规章制度和认真履职的基础之上，形成PDCA管理。通过严格管理、大胆管理，履行职责，实现“严格管理出稳定，严格管理出效益，严格管理出团结，严格管理振奋员工精神。” 如果管理者放松了管理、不大胆管理、不认真履行职责，对事故隐患、“三违”现象视而不见或讲情面，就是对公司以及全体员工的最大无情。因此，只有敢于严格管理、大胆管理、不走形式、强抓制度、强抓执行、强抓落实，使得员工们时刻牢记“严字当头一把刀，就是对员工的关怀。”、“严是爱，松是害。”并以“高严细实”的工作作风一点一滴、事事处处严格要求自身，认真履行岗位责任制和检修规程，才能保障企业及员工的生命财产安全，公司才能又好又快、和谐稳定地发展。



四、做好安全管理工作，管理者要勇于吸纳意见和建议

谦虚谨慎，虚怀若谷，这是我们安全管理者需要的一种风范，为此，笔者以为，安全管理工作者还要认真听取各方面的意见和建议，对自已严格要求，以身作则、办事公道、一碗水端平。用“以人为本”的人性化理念来抓安全工作，要使员工清楚认识到安全工作是与自身切身利益相结合的，是与千家万户家庭幸福紧密相连的，而不要使员工看到安全管理者的动机只是出于公司的制度、目前的形

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