如何管理好各部门人员

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如何管理好各部门人员

人是生产中最活泼的因素，很多模式都提倡“以人为本”，给以充分的发挥空间，激发他们的创新改革精神，通过不断的——技能培训，价值观培训，远景规划培训等方面的培训，形成一个团队永驻的气氛，所以我认为管理好一个车间应该首先从“管人”、“用人“、“育人”着手，以下有几点我个人的看法，请上级领导点评。 1、 制定关键技术岗位，带动部门工艺技术的全面改革优化。 2、 实施有效的管理，对员工的工作表现及业绩做公平，公正，公开的评价。

3、 时常在与员工面前强调人与人，人与机器，人与环境，机器与环境之间的层层关系，也就是“5S”活动的展开。

4、 一个优秀的企业（100%）=高层管理决策（20%）+选择的`管理体系（30%）+执行力（50%），所以说执行力大的一个企业，小到一个部门都是非常的重要，那么目前我们在执行力方面都是“一紧”、“二松”、“三垮台”、“四重来”，这足以说明我们内部管理缺乏果断，勇敢做事的风格，这是我们后续首当其冲要改正的。

5、 内部管理缺乏横向沟通，即组长与组长间的信息渠道堵塞问题得不到有效及时的解决，更为严重的是信息反响得不完整，导致问题的扩大化，这也是首当其冲要调整的。

6、 员工最关心“钱”的多少，在这个敏感的话题上，只能提高员工的生产效率，人在于“精”，5个人的事，4个人可以搞定，就把多出来的1个人的工资分拨到4个人手上，即让员工拿到高工资又激发他们的工作热情。


7、 要求自己、组长、员工每天学会总结工作状况中的得与失，只有不断在总结中吸取教训，才能使工作更加顺利地进行。 如何管理好一个部门xx-09-08 13:43

管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个企业的管理者来说尤为重要！

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反响和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就说明你对员工的认识更进一步。 知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。 管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个企业的管理者来说尤为重要。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径 . 一个员工的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。 作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的方法，不

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