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施工总承包项目管理部门职责
序号
部门
主要管理职责
1
1、对各专业的施工生产、进度计划全面负责,确保工程施工顺利进行;
2、各专业间的施工部署及协调;
3、制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措
工程管理部
施,并组织实施施工日常工作,组织各分项工程的施工、验收工作等,及时解决施工中出现的各种问题;
4负责编制项目大型机械施工管理计划,在分管项目副经理的领导下统一调配塔吊、施工电梯等机械的调配使用。 1、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作; 2、负责物资进出库管理和仓储管理; 3、负责对材料的标识作统一策划;
物资管理部 4、负责监督检查所有进场物资的质量,协助资料员做好技术资料的
收集整理工作;
5、具体负责竣工时库存物资的善后处理; 6、项目部管理人员后勤保障工作。 1、负责项目预算成本的编制和成本控制工作;
2、负责本项目分包招标文件的编制工作,负责分包商选择工作,参与供应商的选择工作; 3、参与项目质量保证计划的编制工作,配合财务编制开支预算和资金计划;
商务管理部
4、负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度请款、分包付款文件;
5、负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作; 6、具体负责工程款的收支工作;准备竣工决算报告; 7、其他商务管理工作。
1、负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定;
2、负责对分包商施工方案的审定,材料设备的选型和审核,统筹分包工程的设计变更和技术核定工作,参与相关分包商和供应商的选择;
3、参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划,负责技术资料及影像资料的收集整理工作,与质量管理部门紧密配合,参与项目阶段交验和竣工交验,共同负责工程创优活动; 4、进行新技术、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。 5、对工程重点难点申请课题研发立项,制定攻关路线,模拟分析及计算,提出解决方案,提请专家组、设计单位论证,指导新技术在施工中应用,检查效果,进行技术总结及成果申报;
6、创建、维护BIM模型,确保设计和深化设计如实反映在BIM模型中,应用BIM技术进行图纸会审、4D工期模拟、碰撞检测等应用,辅助生产活动并解决施工中的问题。
2
3
4 科技部
序号 部门 主要管理职责
1、负责工程各专业设计深化工作;
2、协调、督促、审查各专业单位提出工程的深化设计成果; 3、对工程各专业进行深化理解,并对细部做法做出详细设计; 4、负责本工程BIM模型的建立,对各分包单位的BIM模型进行管理; 5、负责项目BIM系统的建立,对模型进行综合、维护和运用; 6、负责各专业BIM模型的建立和深化设计; 7、负责BIM各专业单位、协调单位的沟通联系。
5 设计部
6
1、负责项目的质量管理工作;
2、贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准,确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现; 3、负责组织编制项目质量计划并监督实施,将项目质量目标的进行分解落实,加强过程控制和日常管理,保证项目质量保证体系有效运行; 4、负责实施项目过程中工程质量的质检工作,加强各分部分项工程
质量管理部 的质量控制,对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”,并进行
整改; 5、加强对各专业的质量检查和监督,确保各专业施工质量符合规范要求;
6、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作; 7、负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作,在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书,并提请业主组织工程竣工验收; 8、负责组织已完成施工项目的验收工作。
1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作; 2、负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施,制定员工安全培训计划,并负责组织实施; 3、负责每周的全员安全生产例会,定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查,加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患; 4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比,确保项目创 “上海市文明工地”的组织和管理活动有效进行;
7 安全环境管理部
5、负责项目安全应急预案的编制,进行安全应急演练,保证项目施工生产的正常进行; 6、负责对各专业的安全监督和管理工作,督促各专业作好安全防护工作,消除施工过程中的安全隐患,确保安全生产;
7、负责大型施工机械的维修保养,确保施工机械使用正常; 8、负责施工现场及生活区消防隐患排查、消防器具维护工作; 9、总承包的现场劳务管理。
1、党支部、工会、团支部、纪检的日常工作; 2、负责项目计算机及信息化管理工作,建立文件分级传阅保密制度; 3、对总承包项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作;
综合办公室 4、负责临时水电的管理,并负责各种机械的使用时段分配;
5、对现场总平面进行管理,做好治安保卫工作; 6、负责项目综合事务的管理,做好施工现场的后勤管理,宣传接待,对外协调等方面的工作;
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