企业文化建设管理制度

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企业文化建设管理制度

1. 目的

为了建立与加强企业文化建设，提高员工综合素质，在公司内部形成强大凝聚力，进一步提升公司品牌影响与社会美誉度，增强公司核心竞争力，特制定本制度。 2. 适用范围

本制度适用于华福总公司及其所属各分公司、各部门企业文化建设方面的管理。 3. 权责

3.1. 董事长为企业文化建设的最高领导者与推动者，承担着企业文化理念建立、确认与推

动的督导职责。

3.2. 公司各部门负责人与分公司负责人为第一责任人，需要承担文化宣导与建设的职责，

监督并督促公司文化建设与活动的推动与开展。 3.3. 公司企业管理规划部在文化建设方面的主要职责如下：

3.3.1. 负责长期挖掘、总结提炼企业文化的基本要素：公司理念、公司愿景、公司精神、

公司道德、公司诚信、公司礼仪、公司形象等内容。 3.3.2. 负责推动企业文化建设日常工作的开展。

3.3.3. 指导公司各部门和分公司企业文化建设工作，对企业文化建设项目进行检查审核、

评比、总结，并提出批评和表彰意见。

3.3.4. 组织编写、制作公司历史资料、宣传画册等文化产品。 3.3.5. 负责企业文化案例库的建立和维护工作。 3.3.6. 配合人力资源部等部门开展员工培训工作。

3.3.7. 负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责公司网站新闻发布工作。 3.3.8. 负责公司外部宣传渠道的联络，积极传播企业文化。

3.4. 公司全体员工是企业文化建设的主体。全体员工应以公司的企业文化理念为指引，遵

守公司各项规章制度，建立正确的思维与行为习惯，积极参加公司各项文化活动，积极参与企业文化建设，宣扬公司良好的企业形象。 4. 文化建设的基本内容

4.1. 对现有企业文化进行清理、盘点、提炼、升华，通过调查分析，诊断企业文化现状及

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影响因素，对现有企业文化的优势、劣势及总体适应性做出客观评价，提炼适合自身发展的企业文化理念。 4.2. 企业文化建设内容主要包括：

4.2.1. 企业市场定位、企业使命、愿景和战略目标； 4.2.2. 企业核心价值观； 4.2.3. 企业经营理念和经营方针； 4.2.4. 企业管理理念和管理方针； 4.2.5. 企业服务理念和服务规范；

4.2.6. 企业人才、质量、安全、廉政等理念； 4.2.7. 领导层、管理层及员工层的基本行为准则； 4.2.8. 企业的主打宣传口号及文化形象定位等。 5. 制度文化管理

5.1. 各级、各部门负责人应根据职责范围和企业实际情况，遵循“简洁、高效”的原则，

制定和完善各项切实可行的规章制度、工作流程及行为规范，保证工作的顺利开展。公司内各级组织的制度、流程与规范必须与企业文化理念保持一致，不得违背相关价值观与标准。

5.2. 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障。公

司员工应该严格遵照执行，若有违反，公司将按相关规定予以处罚。 6. 行为文化管理

6.1. 公司内各级组织应建立完善、切合实际的激励机制，引导与激励员工接受并运用企业

文化建立正确的思维模式，以指导日常工作，改善工作方式，提高企业整体运作效率。 6.2. 公司内全体员工应统一遵守《员工手册》行为指南，使员工形象体现出积极向上、团

结协作的公司文化面貌。

6.3. 企业文化建设的定期调研、总结和提炼。建立企业文化体系是一项系统而又繁杂的艰

巨工作，公司应定期调研、总结和提炼，梳理工作思路，健全和完善各项具体工作。 6.4. 公司对战略决策与宣传思想工作进行统一管理，目的是统一思想，统一行动，建设统

一的企业文化。

6.5. 公司所有的宣传与传播渠道（公司网站、网络百科等）由公司统一管理。其他人员在

没有征得公司允许的情况下，严禁在公司任何传播渠道上发布信息。

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