4工作流程控制制度

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工作流程控制制度

1、 由公司总经理负责工程项目任务安排进度落实。

2、工程代理任务应分配本公司主要骨干专业人员办理，一个项目原则上应由三人以上参与。 3、办公用品和设备的管理

（1）各部门按月填写办公用品低值消耗品申请表，交公司领导签字审批后汇总至公司行政部统一购置、领用。

（2）行政部购置、发放办公用品须建立帐目，办理入库、领用手续。 （3）办公用品只能用于办公事务，不得移作他用。

（4）复印机、传真机、笔记本电脑、打印机等办公设备由行政部建册管理，办公人员爱护使用，不得用于私人事务。 4、公章、印鉴管理

（1）公司公章、印鉴设专人分别管理，管理人员有责任保证公章、印鉴的安全使用。

（2）公章的使用应根据业务管理权限，在部门经理确认并经公司分管领导签字后方可使用。 （3）介绍信、公文等文件必须在填写清楚并经批准后方可盖章，不允许在空白介绍信和纸张上盖章。对非业务文件的盖章，行政部应建档登记，以备查询。

（4）公章、印鉴应放置于保险柜中保管，随用随取。未经公司领导许可，不得私自携带公章外出。

委托流程

项目洽谈

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签订采购委托合同

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招标项目登记

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编制招标公告、文件

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发布招标公告

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发售招标文件

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现场勘察、答疑

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投标人领取招标补充文件

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开标、评标、定标

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中标结果公示

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发出中标通知书

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投标资料归档

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中标单位与业主签订合同



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