员工座谈会方案

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《员工座谈会方案》，欢迎阅读！

员工座谈会计划 【2 】

一.座谈会主旨：

为进一步落实公司所制订的成长计谋目标,公司宽大员工容身本职岗亭工作,施展本身的愚蠢才智和主人翁义务感,怀着对公司的酷爱,紧紧环绕促进公司良性中断成长.平易近主治理及我能为公司成长做什么等方面内容深入思虑,依据自身现实感触感染直言不讳,提出有助公司不同层面成长和变革的行之有效.可操作的合理化建议,真正做到公司成长心系员工.员工进步依附公司,在公司成长中荣辱与共,使公司成长与员工进步有效融会.

同时,跟着公司成长速度的加速,临盆范围的不断扩展,员工数目的中断增长,新员工须要尽快顺应新的工作情形,更好的施展工作的自动性与积极性;老员工也要尽快熟习新员工,关心新员工进步工作效力.

为此,公司将按期或不按期开展员工座谈会. 二.座谈会目标：

1. 为加强员工与公司治理层的有效沟通,切实关心宽大员工解决工作和生活中的现实问题,营造优越的企业文化;

2. 加强新老员工情感,让老员工起到“传.帮.带”的标杆感化; 3. 削减员工流掉率,加强员工的归属感与忠实度;

4. 懂得公司经营情形与将来成长计谋及偏向,充分调发动工工作的积极性.自动性.创造性; 5. 依据员工提出的看法.建议,改良公司经营治理的方法.办法. 三.时光：待定 四.地点：公司会议室

五.人员：暂定20人阁下.（具体名单另行评论辩论决议） 1. 老员工

A. 先辈并能以身作则的; B. 有带头感化或有代表性的; C. 敢于提问.沟通较好的;

D. 以公司为家,对公司有深挚情感.见证公司成长的. 2. 新员工（入职1—3个月）

A. 思惟变动较典范,并如今能卖力扎实工作的; B. 沟通才能较好.性情活泼.敢于对公司“提纲求”的; C. 平常岗亭任劳任怨,义务心强的. 3．部分担理人员：各部门主管.引诱

第1页，－共3页


4. 人资专员 六.运动计划：

1.运动主题：经验交换.明白思绪.谋求成长.自我冲破

经验交换是让新老员工互订交换经验.互相进修,为新员工往后工作的开展打下优越基本.

明白思绪主如果对工作中消失的经营治理上的问题进行有效的梳理与总结,以便使我们的进修成果.思虑内容.实践措施在公司得到更为普遍的交换,推进公司的成长,同时也为员工的职业生活计划指明准确的偏向,使我们在往后的工作中,思绪加倍明白,措施加倍得当,所做的各项尽力加倍富有成效.

谋求成长主如果经由过程明白思绪来谋求公司的成长,只有思绪明白才会有更好的成长.

自我冲破则是说公司在成长进程中碰到艰苦时经由过程有效的解决计划顺遂度过难关,实现自我冲破,比如说在沟通方法.治理方法.人力资本等方面的艰苦.

2.运动流程： （1）前期组织：

①制订参与座谈会人员名单并通知,肯定最终到会人数; ②会议中所需文件材料.视频材料等预备到位;

③会议中所需器材预备到位,如投影仪.幕布.笔记本.音响.话筒.空调.拍照机等; ④后勤预备到位,如一次性纸杯.水壶等. （2）座谈会议程：

第一部分：人资部培训负责人主持座谈会,解释座谈会的主题和目标,对于大家的谈话表示衷心的迎接,请求大家畅所欲言,不用保留.

第二部分：总司理或常务副总司理介绍公司临盆经营根本情形及公司将来成长计划与偏向. 第三部分：人资主管介绍员工职业成长通道及公司用人理念.提升空间.福利待遇等. 第四部分：互动

（1） 员工谈话与提问：先由代表性员工进行前期的引诱与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工

起带头感化）,根本上请求每个参与员工都进行谈话与提问,提问及建议范围不限（可包括工作.生活.情形.岗亭.提升.福利等）.

（2） 征集设法主意与建议：针对公司在成长进程中碰到的艰苦所对应的有效解决计划.对公司经营治

理的方法办法提出本身的设法主意与建议.

第五部分：由人资专员将预备好的便签发放到每小我手中,参会人员可以在上面书写本身参会意得或对公司.对部门的问题.建议等,稍后收齐交由座谈会主持人.



第2页，－共3页

本文来源：https://www.dy1993.cn/WB4G.html