基层组织建设情况汇报

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基层组织建设情况汇报



一、抓行政村改革优化村级资源配置

今年初，县委对全县村级状况进行了综合调研，充分听取了各方面的意见和建议。在调研中发现，我县行政村呈现出规模不大，数量偏多；布点不优，居住分散；发展不均，实力薄弱；干部老化，结构不合理等特点。全县1000人以下的村84个，1000至1500人的村118个。全县共有村干部1414人，村主职干部50岁以上的占82%，高中以下文化的占79%。为此，县委县政府决定，在全县推行行政村改革。县委县政府召开了动员大会，进行广泛宣传发动，营造良好的工作氛围。截止目前，全县有160个村参与合并，减少85个村，全县现在共有行政村271个。通过行政村改革，进一步优化了农村资源配置和空间布局，降低了农村行政成本，优化了村级干部队伍结构，提高了村级班子的战斗力。目前，改革后的村级班子运行良好。

二、抓村“两委”换届准备工作

今年是村“两委”换届选举年。为确保村“两委”换届选举工作顺利进行，县委组织部下发了《关于抓紧做好2014年村“两委”换届选举准备工作的通知》（悟组通【2014】6号）。认真开展摸底调查，全面掌握村级班子的运行状况，对重点村、难点村进行重点整治，全县38个软弱涣散村得到全面转化，为换届选举打下了坚实的基础。扎实开展换届考察和财务清理工作，掌握村干部履职情况和表现情况以及村级财务管理情况。备足村级后备干部。根据村级班子建设的实际需要，拓宽视野、荐贤选能，从提前退养的机关干部、回乡大中专毕业生、青年致富能手、退伍军人、外出务工经商成功人士中选拔优秀人才，担任村“两委”干部。目前，全县共有村级后备干部1178人，其中：35岁以下的674人，女性357人，党员573人。本地工作的827人，其中：回乡大中专毕业生126人。外地工作的351人，其中：高级管理人员31人，专业技术人员116人，市场营销人员47人，老板67人，其他85人，为村“两委”换




届选举做好了充分的准备。目前，提前调整村党支部书记20人，村“两委”班子成员86人。通过换届今年全县计划选聘提前退养干部50名左右担任村支部书记，选聘各种能人50名左右担任村支部书记，选聘大中专毕业生50名左右担任村支部书记，不断优化村党支部书记结构。同时，采取从县直部门和乡镇干部中选派、从外出能人中选聘等方式，为每一个村选派“第一书记”，实现行政村“第一书记”全覆盖。

三、抓村级干部队伍建设和运转保障机制完善 四、抓模式创新发展壮大村级集体经济

县委、县政府发挥我县资源优势，实施“公司联村”开发计划。在过去推进村级集体经济发展的基础上，利用土地整理项目，有计划、有步骤的发展青茶、油茶等林特基地，三年发展200个规模200亩的茶叶基地，由县直部门在资金、技术、种苗和管理上进行扶持，受益后由龙头企业进行整片流转。三里、大新、东新、城关片区，流转给柏园黄龙寺茶叶有限公司；芳畈、阳平、新城、夏店片区流转给悟道茶有限公司；宣化、丰店、高店片区流转给福良山集团；河口、黄站、刘集、吕王片区流转给韩相寺茶叶有限公司。实行一个标准、一个价格，村里每年每亩收取流转金300-500元，每年可收取流转资金6-10万元。平时的经营、管理由企业负责，村干部负责周边环境协调。以这种政府性扶持、部门式资助、企业化经营的形式，把村集体经济的基地建设起来，建立持续稳定的村集体经济收入增长机制。

五、抓示范创建推进基层服务型党组织建设

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