公司成立初期人力资源部的主要工作

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公司成立初期人力资源部的主要工作

一、明晰企业的规划

人力资源部的任何工作都是围绕着企业的战略规划展开的。一旦偏离，它就会失去意义。因此，有必要与公司最高领导沟通，明确公司的战略规划，建立组织架构和规章制度。2、 明确当前的工作目标和任务

企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部必须要立足于当前，让企业能够运转起来，实现企业当前的目标。具体如下：1、对公司现状及人员情况进行调研和分析，了解公司的实际需求和用人需求，主要是对部门设立、岗位设置、人员任用的情况进行调研和分析。公司目前人员稀少，工作职责也比较不全和混乱，在组织架构和部门设置完备的情况下，接下来需了解目前在职员工的个人基本情况、技能掌握程度、目前主要工作内容和职业发展方向，从而更好的制定合理利用人员的工作安排。

2.根据公司计划，做好人员配备工作，明确部门职责和岗位职责，做好人员分工和调配工作安排。

3、制定相关的规章制度，如：用工制度、薪酬福利制度等，为招聘工作做好铺垫。 4.根据实际需要制定招聘计划并实施招聘。具体招聘渠道和措施：1）通过广告、传单、内部员工介绍、劳动力市场现场招聘、岗位介绍等方式招聘普通员工；（云浮或厦门有售）

2）专业或技术类人员招聘，可通过网络招聘、现场招聘、同行或类 如求职、猎头、内外推荐、校企结合；（部分急需人员可从云浮公司借调） 3）中高层管理人员招聘，可通过网络招聘、高级人才现场招聘、同行或类似岗位猎取、猎头、推荐、内部提拔。（部分急需人员可从云浮公司借调）

在公司成立初期，组织机构的设置、规章制度的制定和完善、人员的招聘和分配是最基本、最主要的工作。这些工作是后续工作的前提和铺垫。只有先做好这些工作，后续工作才能正常有序地进行。

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