中核li职级体系管理办法

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中核li职级体系管理办法



以下是我写的关于中核li职级体系管理办法，仅供参考： 第一章总则

第一条：为规范公司的岗位设置，建立适应公司业务发展需要的组织结构，控制人工成本;规范公司的职系职级管理，为员工拓展职业生涯发展空间，建立有序的晋升体系;规范公司的岗位管理权限和程序，建立有效的内控机制，特制定本办法。

第二条：本办法适用于公司及所属分支机构、各部门的所有岗位的职责评定。

第二章岗位职级管理 第三条：岗位职责划分

（一）公司员工职务分为总经理、副总经理（总监）、部门总监、经理、副经理、主管（项目经理）、高级专员、专员、助理、文员;

（二）职级划分为总经理级、副总经理级、总监级、经理级、主管级、专员级、助理级、文员级;

（三）总监及以下各职级分为高、中、初3个档次，每个档次可分为10个档差。

第四条：坚持严控制编制、公平、良性竞争、专业化原则。


第五条：岗位职级调整标准

岗位职级调整标准包括升级和降级两种调整标准。其中升级调整标准包括认同公司文化，严格遵守公司各项规章制度者;按要求完成本岗位工作，并得到领导和部门同事的赞成者;个人能力能够胜任更高级别的岗位者。降级调整标准包括严格违反公司规章制度者;不能按期完成本岗位工作，影响其他同事工作进度者;个人能力明显不能达到岗位说明书要求者。

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