公司组织领导制度

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公司组织领导制度

1．公司总裁：

1〉公司的经营方针、业务方针的研究、制定及裁决； 2〉重要的规章制度的制定、修正、批复；

3〉重要的投资项目、对外合同、对外关系、营销计划的裁决； 4〉重大的人事任免事项；

5〉奖赏、提薪、惩罚、录用、解聘的裁决； 6〉融资、借贷、资金计划的裁决； 7〉各部门业务计划的指导与监督； 8〉受理企划会议报告； 9〉主持重大的例会； 10〉与重要客户的交涉； 11〉现场检察与指示； 12〉会议事项裁决。 2．稽核部主任：

1〉全权执行公司总裁交办的检查事项；

2〉领导本部进行本公司业务、财务的抽查、稽核、监督及各项库存、保管品的检查报告； 3〉对公司业务案件进行抽查、审核分析报告； 4〉监督本公司规章制度的贯彻与实施； 5〉外勤工作的抽查、报告、指导事项； 6〉纠正及指导各项事务手续事项； 7〉其他有关事项。 3．总经理：

1〉受公司总裁委托，依法开展业务及处理总裁交办的事项； 2〉依据公司总裁决定的经营方针全面管理全公司业务； 3〉努力开拓公司业务，壮大公司实力，创造效益； 4〉提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项； 5〉提出公司发展的务实的发展思路、步骤及行动计划； 6〉落实公司各项制度；

7〉任免权限范围内的公司人员职务； 8〉执行公司预算开支事项；

9〉调动公司员工的积极性，管理监督所属员工共同为完成公司目标而奋斗。 4．办公室主任：

办公室的工作非常重要，在公司机构中，它是一个核心。办公室主任应做好以下工作： 1〉团结办公室人员协调、高效、准确地工作；

2〉上传下达，使公司总裁合总经理的指示畅通无阻； 3〉协调各部门的工作和关系；

4〉搞好外联和接待工作，树立良好的公司形象；

5〉随时掌握各种信息，为公司总裁和总经理提出及时的、有价值的参考意见； 6〉做好办公室的文件材料保管、保密、车辆调配等工作。 5．管理部副总经理：

1〉协助总经理做好管理工作，钻研管理规律，研究高效、低耗和如何调动员工积极性、创造性的问题；




2〉做好规章制度和生产计划的落实。 6．工程部副总经理：

工程部副总经理下辖工程处、监理处和供应运输处，协助总经理做好以下工作： 1〉工程的开发、论证、施工、验收；

2〉领导所属各处高效低耗的完成工作任务；

3〉在行政关系上，要向总经理负责，在技术问题上，要依赖总工程师。 7．营销部副总经理：

营销部下辖开发和销售二处，是整个公司的龙头部门。 营销部副总经理对上向总经理负责，负责全公司的开发销售业务，本部要非常重视业内信息和有选择价值项目信息的收集工作，以市场动向为导向，学习国际市场上成功经验和先进经验，建立一支精锐的销售队伍。 销售部的工作主要分两大块；

1〉开发：开发新项目，主要是房地产项目。另外还要根据公司的发展战略探索开发有前途有价值的新项目。

2〉销售：实施和完成所有的产品。 8．事业部副总经理：

事业部主要负责房地产外的新开发项目。副总经理要向总裁和总经理负责，为公司开拓新的利润增长点。事业部的管理模式拟实行项目负责制，成熟一个项目上一个项目，一个项目由一个项目经理负责。事业部副总经理统筹负责。 9．总工程师：

总工程师统管公司内的技术问题，对总裁和总经理负责，它的工作范围是：

1〉组织和领导一支精干的技术队伍，不但有房地产方面的技术专家，还要有事业部新开发项目的有关技术专家。

2〉负责项目的技术设计和技术论证；

3〉负责施工中技术问题的指导、研究和质量保证； 4〉技术人才的考察和引进。 10．总会计师：

总会计师负责财务室的业务领导工作，对上向总裁和总经理负责。对下指导财务人员的业务工作和各种项目的预算审核工作，对公司的财务状况做出评估和分析，对公司的发展投资提出财务论证。 八、

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