目标管理的技巧

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目标管理的技巧

目标管理的技巧？目标管理提出以后，便在美国迅速流传。 时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期， 企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标 管理的岀现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西 欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。希望文章大家 喜欢！

目标管理的技巧

(1) 业绩主导型目标管理和过程主导型目标管理。这是依 据

对目标的实现过程是否规定来区分的。目标管理的最终目的 在于业绩，所以从根本上说，目标管理也称业绩管理。其实， 任何管理其目的都是要提高业绩。

(2) 组织目标管理和岗位目标管理。这是从目标的最终承 担

主体来分的。组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设 立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，并对组织活动进行 调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。

(3) 成果目标管理和方针目标管理。这是依据目标的细分 程

度来分的。成果目标管理是以组织追求的最终成果的量化指 标为中心的目标管理方法。

(4) 克服传统管理的弊端。传统管理主要有两大弊端：一 是

工作缺乏预见和计划，没事的时候，尽可悠闲自得，一旦意 外事件发生，就忙成一团，成天在事务中兜圈子;二是不少组 织中的领导信奉传统官僚学的理论，认为权力集中控制才能使 力量集中、指挥统一和效率提高。

(5) 提高工作成效。目标管理不同于以往的那种只重视按 照

规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法，而是在


各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上, 鼓励组织成员完成目标。同时，目标同客观的评价基准和奖励 相配套。这有利于全面提高管理的绩效。

(6) 使个体的能力得到激励和提高。在管理目标建立的过 程

中，成员可以各抒己见，各显其能，有表现其才能、发挥其 潜能的权利和机会;工作成员为了更好地完成其职责和个人目 标，必然加强自我训练和学习，不断充电，提高能力；目标管 理的确定，既根据个人的能力，又具有某种挑战性，要达到目 标，必须努力才有可能。

(7) 改善人际关系。根据目标进行管理，组织的上下级沟 通

会有很大的改善，原因在于：第一，目标制定时，上级为了 让员工真正了解组织希望达到的目标，必须和成员商量，必须 先有良好的上下沟通和取得一致的意见，这就容易形成团体意 识。第二，目标管理理念是每个组织成员的目标，是为组织整 体完成并且根据整体目标而制订的。

目标管理的技巧

一、 明确目标：目标管理中目标应具体明确；

二、 参与决策：目标管理用参与的方式决定目标，上级和 下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见；

三、规定期限：每一个目标的完成都有一个明确的时间界 限； 四、 反馈绩效：目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈 给个人，以便他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会 议，上下级共同回顾和检查进展情况。

目标管理的技巧

1、重视人的因素。

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度， 也


是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一 制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级 在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、 建立目标锁链与目标体系。

目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分 解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位 目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中， 权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致, 环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人 员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3、 重视成果

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终 结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖 评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标 的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标 管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

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