效能考评制度

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效能考评制度





一、为提升机关效能， 加强内部管理， 科学评论机关工作人员的绩效，成立有效的内部激励体制，特拟订本制度。



二、考评的原则

（一）客观公正的原则。 对机关内站所和工作人员的考评严格依照考评的程序、方法、标准，以客观事实为依照，坚持求真求实，客观公正的考评被考对象。



（二）民主公然的原则。 改变过去查核中存在的纯真由上司实行查核的模式，推行上司、同级和下级共同参加考评的立体考评方法； 并合时公然考评结果，以利于民众的参加和监察。



（三）着重实绩的原则。 落实效能考评以提升机关效能建设为最后目标，充足表现“以结果为本”和“以人为本”的原则，经过考评，真实调换机关工作人员办实事、 求实效，讲质量、重效率的踊跃性和能动性，推进机关效能建设水平的整体提升。



评对象及内容

（一）查对象：机关各机关、站所及其各村队干部。

（二）查核内容包含： 1、站所及各村队： 工作目标、执行职能（职责）、工作效率和勤政建设四个方面。 2、机关工作人员：德、能、勤、绩、廉五个方面。



考评的组织领导

（一）考评工作由效能考评领导小组组织实行。 考评小构成员由领




导小组研究确立。



（二）考评小组对乡站所、 机关及支部一把手负责人的工作进行直



接考评。并对各站所、机关查核工作进行指导与监察。



考评方法



（一）对各站所、机关及支部一把手的考评。



1、推行立体测评方法，由考查对象的上司、下级、同级进行测评。



2、平常考评与年度考评相联合、外面测评与内部考评相联合。各



项考评得分依照必定的比率系数综合得分为站所、机关支部的成绩。



3、站所、机关及村队党支部一把手负责人考据推行百分，各项考



核指标系数：上司查核占 70%，站所、机关互评占 10%，自评占 10%，



基层测评 10%。



（二）机关站所工作人员的考评



1、查核依照：国家、自治区、地域及县委有关管理的有关规定。



2、考评程序（ 1）个人自评；（2）各单位内部评论；（3）乡效能效



查核小组审查；（4）查核结果反应。



3、查核等次：机关工作人员查核等次分为优异、称职、不称职三



个品位。



4、工作人员绩效查核推行百分制。



考评结果的应用



（一）效能考评结果作为站所、 机关年度评优和工作人员评先的依



据。



（二）年度评比优异单位、 站所和先进个人要从效能考评优异单位和个人中产生。

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