班组七化管理法

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班组七化管理法

QQCT 何玉玺

班组是一个港口的最基础单位，是安全抓牢、工作抓实的关键。加强班组管理对一个港口保证安全质量、生产效率、对外服务、员工稳定具有重要的意义。要抓好班组管理，个人认为要从以下几个方面抓起：

安全管理全员化：抓班组安全，班组长是关键，不仅说得细，还要做的细。如在每天的班前会上，班组长不仅要全面分析本工班安全作业重点，还要细心的观察人员的精神状况，检查劳保用品穿好没有、安全帽下鄂带系好没有等等，细心检查设备和工属具，决不能漏检，对缺陷要细心检查，正确判断。班组成员人人都要做兼职安全员，相互提醒，相互监督，对同事的习惯性违章行为要坚决制止，及时更正。对于上级的各项安全管理规定，要结合班组工作实际，举一反三，制定针对性措施。要根据班组工作实际，形成班组的安全文化。

人员管理亲情化：根据公司和基层队的各项规章制度，制定和严格遵守班组“小立法”，有法可依，有章可循。同时大力推行人文关怀，相互关心，相互学习，相互促进，实施民主管理，人人出谋划策。班组成员有困难，及时相助，班组长定期家访，嘘寒问暖，形成一个亲情浓浓的和谐家庭。


基础管理档案化：班组设立基础管理兼职人员，对于人员管理、安全质量管理、生产组织、设备设施管理、精神文明建设等方面的内容及时汇总形成档案，设立文件夹，能入计算机的录入计算机，便于检索查询、分析评价。

工作考核指标化：将上级下达的指标要分解到人，人人身上有指标，有压力，能量化考核的坚决量化，不能量化的也要有一定的定性考核；班组工作要定期点评、总结，总结经验，查漏补缺。

环境管理标准化：班组的后方办公场所、侯工场所、作业场所都有标准，器具能定置的都定置，坚决杜绝随手用随手扔，节省工属具取用时间，延长使用寿命，提高安全系数。严格遵守五个文明管理规定，形成长效机制，井然有序、干净利落。

文明服务规范化：无论是对外部客户还是内部客户都用语文明，热情周到，规范统一，树好形象。

全员学习知识化：积极建设学习型班组，岗位练兵，岗位比武，把重点放在“习”上，积极参加各类培训活动和技能比赛活动，定期举行班组学习会，解决工作难点，交流学习心得，不断提高综合素质、提高工作效率、提高工作质量。

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