企业培训体系搭建的三个步骤

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企业培训体系搭建的三个步骤

海南人才落户： 步骤一、目的：

建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督 培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整 体绩效。

步骤二：培训需求调查：

1、每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证 回收率为100%,作好记录和分析；2、月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年 度培训计划培训内容的不足；

3、组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和 公司高层领导的沟通来确定培训的内容；4、职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新 员工）； 5、员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位 变动；最后是根据员工个人的要求；步骤三、年度、月度培训计划的实施

1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；2、培训内容：

a、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责 任感，

职业道德，职业行为规范等）；b、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；

3、参加培训人员：

a、中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们 的培

训主要是决策，战略等方面；b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职 业规划等方面的培训；

c、专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规 划等方面的培训；d、普通员工的培训：提高工作绩效的培训

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