工厂改善提案制度

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xx塑胶制品有限公司

改善提案制度

1.目的：

激励全体员工积极参与改善活动，明确改善活动的运行方式，以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。 2.范围：

适用所有部门的职员工提出的改善提案。 3.权责：

3.1 提案评审小组组长：改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决；

3.2 提案评审小组成员：负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认， 3.3 提案推进小组成员：负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性

进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，推进小组则需不定时对各单位稽查结果给予不定时检查，并要求其遵照执行；

4.改善提案定义：

通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。 5.改善提案评审委员会组成：

5.1 提案评审小组组长：各部门负责人；

5.2 提案评审小组成员：生产部、品质部、工程部、人力资源部、财务部、采购部、营

业部、PMC、总经办、外联部、各部门负责人组成；

5.3 推进小组成员：由各部门主任、技术员、工程师、组长、文员等共同确认及跟进； 6.改善提案具体内容：

6.1 提案内容有效受理情况：

6.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项； 6.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；

6.1.3 工模、夹具、治具、设备的创新与改善； 6.1.4 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项； 6.1.5 原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项； 6.1.6 工厂安全整理、整顿及机器工具保养事项； 6.1.7 其他有利于本公司之变革事项； 6.2 提案内容如下情况不给予受理：

6.2.1 无具体内容且其可操作性差的项目；

6.2.2 已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目； 6.2.3 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者；


6.2.4 经试行一个月后从而提出者（但其效果显着确有重大贡献者除外）； 6.2.5 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时； 6.2.6 属本部门本职工作而提出者； 6.3改善提案实施细则：

6.3.1 提案在发出时必须使用规定之提案申请表； 6.3.2 提案申请表必须填写内容：

6.3.3 提案立案后推进小组必须每日跟进如下事项： ……)，不能以模糊的概念或猜测来撰写提案的最终结果；

≥15天，此15天的原始数据需保存，备查阅使用，在提供原始数据及改善后的数据时，

必须要有改善提案推进小组（PQE技术员及PQE高级技术员）签名确认其数据

项目

分数

节约金额 评分明细 提升比率

品质提升 25分

评分明细 提升比率

效率提升 25分

评分明细

1—5分

6—10分

11—15分

16—20分

21—25分

1—5分 1.0%--5.0%

6—10分 5.9%--10.0%

11—15分 10.1%--15.0%

16—20分 15.1%--20.0%

21—25分 20.1%以上

评价尺度：以一月为一个周期

1000元以下 1000-5000元 5000元-1万元 1--10分 0.1%-0.5%

10--20分 0.6%-2.0%

20--30分 2.1%-5.0%

1万-2万元 30--40分 5.1%-10.0%

2万元以上 40--50分 10.1%以上

成本控制 50分

等级与奖金关系表

等级 鼓励奖 三等奖 二等奖 一等奖 特别奖

分数 10--25分 26--40分 41--55分 56--80分 80分以上

奖金 30元 50元--100元 100元--300元 300元--500元 500元以上

评奖部门 评审委员会及评审委员长 评审委员会及评审委员长 评审委员会及评审委员长 评审委员会及评审委员长 评审委员会及评审委员长

真实性，再交改善提案评审委员会评审；



提案改善

改善提案评审、考核

编号登记、归档 取消提案计划

提出部门进行改善

各相关单位跟进、监督

汇总实施情况

本文来源：https://www.dy1993.cn/PiXG.html