生产车间自主管理制度

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颜色自主管理制度

1.目的：为了培养员工的自我管理意识，提升员工的形象，突出优秀员工而制定本规范，让员工自我管理，拥有改进的机会而制定本制度。 2.适用范围：公司所有一线生产员工。

3.规定：员工考核采用颜色自主管理的机制进行。员工在违反了公司规章制度或为公司作出了额外贡献时，自己按相应的规定给自己贴红、黄或绿色灯。一个红灯为-5元、黄灯-2元、绿灯为5元。

3.1 员工违反了规定，自己贴红灯，就只是按规定的数量进行贴，若员工自己不贴，车间主任贴，就按双倍贴，车间主任不贴，被上级发现了再贴，员工的按三倍贴，同时追究车间主任的责任。 3.2 违反以下规定的，将贴红灯：

1开早会迟到5分钟以内的， ○红灯一个；5分钟以上20分钟以内的，红灯

2个；

2不听领导安排工作的红灯4个，与同事争吵，辱骂他人或与质量管理人 ○

员争吵的红灯3个；

3请事假两天内，每天红灯10个，超过两天，红灯共计40个；请病假两 ○

天内，每天红灯5个（需有医生开的病假证明或就医病例证明），超过两天，每天10个，最多给与红灯40个。事假不足一天的，每小时红灯一个；病假不足一天的，每小时黄灯一个。

4未按要求进行操作，导致产品出现质量问题的，1%的，一个不良品1个 ○

黄灯，2%的，一个不良品2个黄灯；超过此规定的，车间主任及上级领导给与适量的黄灯或红灯，但不得低于此规定；客户投诉问题，能避免却未避免


掉的，给以红灯1个。

5工作台面不整洁，杂乱的，红灯1个，机器设备未按要求保养，清洁的，○

每次红灯2个；环境清扫不干净的，每次红灯2个；工装治具使用后不用，未放置在规定位置的，每次红灯1个；同事间勾心斗角，不互帮互助的，每发现一次红灯一个；

6 由于心态问题，未能完成产量的，车间主任可以视情节的轻重给以相应 ○

的红灯或黄灯。

3.3有下列情形的，将奖励绿灯：

1 一个月未有请假，未有迟到的，奖励绿灯1个；工作中，真心帮助同 ○

事，使产线流动顺畅，减少堆积的，车间主任可以视效果的大小给以相应的绿灯奖励，但超过4个绿灯的，需先申请，得到上级批准。

2 连续一周内，工作现场保持整洁清爽的，给以绿灯1个；机器设备一 ○

周内连续做好日常保养清洁的，给以绿灯1个；

3 单人操作，每次完成标准产能110%并保证质量的，给绿灯1个；流水 ○

线操作，每次完成目标产能，质量在目标要求以内的，给以绿灯1个；连续一周内，质量在目标以内的，给绿灯1个；一个季度内，未有客户投诉的，给绿灯一个；

4 员工有好的想法，好的建议，提交给领导，并得到实施的，将按给公○

司带来的利益大小给以绿灯的个数，上不封顶，只要是经过讨论，确实是一些方法或建议的，未得到实施，也给以2个绿灯作为鼓励。

5 车间主任及其他领导认为可以给以绿灯的行为或事项，○给以给以一定

数量的绿灯，4个以内的，只需备注给绿灯的事项就行，超过4个的，需申请

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